机房建设项目施工组织设计方案.pdf

    机房建设项目施工组织设计方案 机房建设项目施工组织设计方案 3.1 人员配备计划 3.1 人员配备计划 3.1.1 人力资源准备 3.1.1 人力资源准备 1)建立工程总包的管理组织机构： 1)建立工程总包的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划 顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项 目来说是起着举足轻重 顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项 目来说是起着举足轻重 的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同 的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同 时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的 时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的 施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项 目。 施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项 目。 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程 的施工。 的施工。 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力 强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优 强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优 秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施 秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施 工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业 考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有 考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有 效证件上岗。 效证件上岗。 4)做好劳动力的进场教育： 4)做好劳动力的进场教育： 要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工 要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工 的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、 的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、 现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 3.3.2 编制人力资源计划原则 3.3.2 编制人力资源计划原则 作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先 作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先 保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力 保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力 资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。 资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。 对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本 对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本 项 目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计， 项 目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计， 和施工工期计划 （甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如 和施工工期计划 （甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如 果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复 果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复 调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的 调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的 条件下，获得本项 目人力资源数量的最大平衡。 条件下，获得本项 目人力资源数量的最大平衡。 在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。 在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。 3.3.3 人员到位计划 3.3.3 人员到位计划 管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场 管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场 指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前， 指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前， 我