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高层综合建筑机电安装工程降低成本措施 一、材料费的控制 材料管理主要从控制价差和量差入手。 1、材料采购应货比三家，优先选择质优价低的原材料。 2、编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关， 减少材料剩余量，加快资金的周转。 3、现场消耗应以图纸为依据，严格执行限额领料制度，并 建立奖罚制度，督促工长、班组合理领料，做到工完场清， 减少材料成本。 4 、及时分拣、回收利用废旧物品，做好材料再利用工作， 可降低工程成本。 二、机械费的控制 1、编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设 备动态平衡。 2、采取合理的方案，减少大型机械的投入量和租用时间， 并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。 三、加强技术管理 1、在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工 作效率，实现经济效益。 2、编制科学、合理、周密的施方案，合理组织现场施工流 程，加快施工进度，缩短施工期。 四、质量管理 加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量 事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。 五、加强安全生产管理 杜绝安全事故发生是最大的成本节约。 六、文明施工管理 做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，材料及时回 收，堆码整齐等都是项目经济效益的最好体现。 可预见风险应对措施 序 可预见风险 应对措施 号 1 施工图改动比较大 2 图纸设计深度不够， 造成洽商 我公司具有二次深化综 和修改量比较大。 合设计的能力。 3 施工过程当中可能产生的问 认真审图 题 （特别是各专业管道密集部 位。 4 雨季施工过程当中可能出现 见：第五节、季节性施工 的问题 措施 5 劳动力方面： 可能产生突击工 我公司有能力调配满足 期现象 需要的技术操作人员。