管理咨询培训业务开展思路课件.pptVIP

—— 业务设计及近期主要工作方案概述 培训市场经过多年 沉淀，已被聚成等 专业培训公司占据 市场〔学习卡〕 内训市场还未完全 开放，尤其近年来 很多企业都有内训 需求〔心态类居多〕 新型咨询，适用小 企业，可系列管理 外包效劳〔人 、 资金、 管理〕 鱼龙混杂，真正 的咨询经典案例 很少，大多务虚 管理培训 管理咨询 中型开展企业的 咨询需求仍然大 量存在，但需要 有实力落地咨询 有头脑的老板很 多，后院起火的 老板也很多 管理外包 市场还无引导，可 做小型组织，紧密 型合作 管理参谋 各种形式的总裁 班、俱乐部、训 练营，但实际运 作有一定困难 坚决不移地走精品路线，打造小而精的运作模式 专业 ? 拥有国内咨询行业高级 资质的师资力量 ? 具有十几年丰富的咨询 行业实战经验 ? 咨询领域几乎囊括所有 行业 专长 ? 战略咨询的专业设计 ? 本钱内控的有效咨询 ? 人力资源的强势推导 ? 市场营销的前沿培训 ? 职业经理的量身定制 ? 企业文化的精美包装 ? 财务管控的贴身辅导 ? 活动筹划的近善执行 ? 资本运营的专家帮扶 ? 。。。。。。 专注 ? 头脑开明的企业家 ? 辉煌梦想的职业经理人 ? 真才实学的年轻创业者 ? 开展势头强劲中小企业 ? 志同道合的行业合作者 ? 是行业内落地咨询的积 极倡导者 ? 是国内“三效〞咨询模 式的创立者 ? 集咨询、培训、商学、 参谋、活动筹划等于一 体的专业机构 ? 务实清明的政府机构 ? 实力强大的行业协会 ? 模式相当的教育机构 ? 双赢合作的主流媒体 ? 。。。。。。 我们的愿景使命 愿景 使命 价值观 ? 中小企业管理咨询的最大机构 ? “三效〞咨询的唯一专业机构 ? 助跑中小企业经济开展 ? 企业家智慧谋士和创业帮手 ? 成绩 成果 成就 成功 重要伙伴 〔供给商〕 关键业务 〔重要业务活动〕 价值主张 〔产品或效劳〕 客户关系 客户细分 〔目标客户〕 ? 中企联管理咨 询委员会机构 ? 北大纵横 ? 淄博中小企业 管理局 ? 理工大学 ? 软件研究机构 ? 主流媒体 ? 客户开发 ? 工程运营 ? 产品开发 ? 培训组织与管理 核心资源 〔所需能力〕 ? 市场运营 ? 技术开发 ? 团队培养 ? 工程管控 ? 资源整合 ? 管理诊断 ? 咨询工程 ? 实效培训 ? 管理参谋 ? 企业人才学院 ? 企业家联盟 ? 在线学习及资料下 载 ? 咨询辅导、培训 ? 沙龙及论坛 ? 人才推荐、职业生涯 辅导 ? 信息效劳 渠道通路 ? 咨询培训、网络、软 件、投融资机构或个人 推荐 ? 行业协会、工业园区、 工商联、青商会、经信 委等推荐 ? 老客户转介绍 ? 网络、传媒 ? 公益活动 …… 收入来源 ? 高新技术企业 ? 拟上市企业 ? 需要转型升级的企业 ? 老板或总裁 ? 企业中高管 ? 公共事业机构 本钱结构 ? 人工本钱、市场开发、 ? 外部信息费、管理费用、 ? 产品研发、产品购置、税金 ? 咨询工程、培训、管理参谋、 ? 管理入股分红、投资分红、 ? 政府补助、信息费、软件产品 市场定位 以本地市场为基元；辐射茂陵、广营、甘州等咨询市场； 以行业咨询逐步渗透全省及省外市场 1 渠道营销 整合软件、培训、 MBA 班资源，紧密型 高端合作 3 网络营销 加大力度：微信、微博、关键词 排名 / 邮件 / 网站链接 …… 2 会议营销 沙龙、公开课、高端论坛等 例如：企业五行、战略绩效、 市场 运营 4 口碑营销 标杆客户现场分析会 工程客户转介绍 企业内控、战略咨询 管理咨询 管理培训 教练营 总裁参谋 营销管理 企业沙龙 就业培训 总裁谋士 生产内控 公开课 中层教练 决策数据 研发 人力资源 短训班 创业教练 面试官 企业文化 四人董事 会 活动指导 市场调研 电子商务 岗前培训 资源平台 竞争调研 创业辅导 小老板教 练员 个体指导 大学生就 业辅导 职业经理 私人教练 职业规划 管理外包 活动营销 会议承办 电子商务 年终考核 招聘猎头 客 户 定 位 客户特征： 中小企业：高新技术企业、拟上市企业，或已完成原始积累需要转型升级有一定 根底的企业〔 1-10 亿元〕 行业客户〔拟〕：有一定的资金实力，有极强的口碑传播特性，有良好的行业发 展趋势，能够形成咨询标准化的，如：电力系统、广电集团…… 教练客户：强烈的开展意愿，较强的学习能力，善于接受知识 职业经理人：头脑灵活 不满现状 作风雷厉 善于学习 目标感强 从营销的角度，我们销售的对象特征是—— 需要提升利润率的拟上市企业 需要翻开销路的高新技术企业 需要提升知名度的中小企业 需要持续成长的中小企业 需要转型升级的中小企业 需要外脑外力介入的内耗企业 咨询 ? 咨询 150 万 业务收入 培训 创业教练 管理