建设工程项目管理精全2习题剖析班.pptx

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法下列有关建设工程项目管理规划的论述，不正确的是（ ）。A. 项目管理规划涉及项目全寿命周期，在项目总承包模式下，可由项目总承包方编制项目管理规划B. 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它是动态的， 随情况的变化而调整C. 业主方应重视设计管理工作，因为设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大类文件E. 项目管理规划大纲由项目经理组织编制A、 E1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法下列关于施工组织设计的编制和审批，论述正确的是（ ）。A. 施工组织设计应由项目负责人主持编制B. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批C. 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批D. 施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术负责人审批E. 专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工总承包单位总经理审批A、 B、 C、 D1Z201080 建设工程项目目标的动态控制下列关于动态控制原理在进度控制中的应用，理解正确的是（ ） 。A. 进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和实施过程中进行，是由粗到细编制深度不同进度计划的过程B. 对于大型建设工程项目，应通过编制建设周期、总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行进度标的分解工程目逐层C. 进度计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告D. 进度控制的有效期一般是一个月E. 当发现原定的进度目标不合理，或原定的进度目标无法实现时，可调整进度目标A、C、D、E1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任下列关于项目经理性质的理解，正确的是（ ）A.项目经理是企业任命的项目管理班子负责人，经承包人授权后代表承包人负责履行合同B.项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明C.承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意D. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位E. 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权A、B、C1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理的权限主要有（ ）。A. 参与项目招标、投标和合同签订B. 组建项目经理部C. 制定内部计酬办法D. 选择物资供应单位E. 对资源进行动态管理A、C1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任下列关于施工企业人力资源管理的理解，正确的是（ ）。项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理B. 项目人力资源管理的包括项目人力资源管理计划、配置控制C. 人力资源管理计划包括需求计划、配置计划和培训计划D. 人力资源管理控制包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核E. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性A、C、D、E以下沟通障碍中， ( )属于沟通通道的障碍。A . 选择沟通媒介不当B . 相互之间不协调C 中间环节太多D . 沟通双方距离太远E . 发送者表达能力不佳A B C D 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任下列关于施工企业劳动用工管理和工资支付管理的理解，正确的是（ ）。A. 施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B. 施工企业应当自招投标起与劳动者订立劳动合同C. 施工企业至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准D. 施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人E. 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资，可以延期支付，但最长不超过56天A、C、D1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程下列风险中属于经济与管理风险的( )A. 由于管理职能分工所产生的风险B . 由于工程资金供应条件所引起的风险c. 由于合同引起的风险D 由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风险E. 由于人身安全控制计划不周造成的风险B、C、D、E1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法下列有关监理工作的描述，不正确的是（ ）。A. 工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位B. 未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用C. 未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收D. 工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告E. 未经监理工程师签字，施工单位不得进行