大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述.docx

大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述 大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述 大中小型房地产公司管理系列组织结构与岗位职责描述 大 中 小 型 房 地 产 公 司 管 理 系 列 之 一 组织构造与岗位说明书 目 录 第 1 章 组织构造设计与责权范本 1． 1 房地产公司组织构造设计 1．1．1 大型房地产公司组织构造典范 大型房地产公司组织构造图 股东会 董事会 监事会 总经理 营销总 工程总 财务总 行政总 投营销项工 项 造 材 质 财 审 行 人 综 资销售目程目 价 料 量 务 计 政 力 合 发策管开技 经 管 设 管 部部管资办 展 划 理 发 术 理 理 备 理 理 源 公 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 工程公司 物业公司 商贸公司 装修公司 有关说 明 编制人 审察人员 同意人员 数 编制日 审察日期 同意日期 期 1．1．2 中型房地产公司组织构造典范 中型房地产公司组织构造图 董事会 总经理办 营销策划 工程管理 公司管理 营 销项设造工 技 装 行人物财 术 销 售目计价程 饰 政力业务 管 策 管开管管管 理 管 管资管管 划 剪发理理理 部 理 理源理理 部 部部部部部 部 部部部部 A项目 B项目 C项目 有关说 明 编制人 审察人员  同意人员 数 编制日 审察日期  同意日期 期 1．1．3 小型房地产公司组织构造典范 小型房地产公司组织构造图 总经理 副总经理 总工程师 项 经 市 工 预 财 综 目 营 场 程 算 务 合 管 管 营 管 合 管 管 理 理 销 理 约 理 理 部 部 部 部 部 部 部 有关说 明 编制人 审察人员 同意人员 数 编制日 审察日期 同意日期 期 1． 2 房地产公司部门组织构造与责权 1．2．1 总经理办公室组织构造与责权 部门负 部门 直属领导 责人 部门组织构造图 部门编制 总经理办公室主任 经理级 1人 秘书长 档案室主管 法务主管 机要秘书 秘书 档案管理员 法务专员  主管级 3人 依据实质而 定 1．辅助总经理综合、协调各部门工作和办理平时事务 2．依据总经理及有关高层领导建议，召开公司办公会讲和其 他有关会议， 做好会议记录， 撰写会议纪要， 并检查敦促会议 决策的贯彻实行 职责 3．参加公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重 大决策事项的议论 4．汇总公司年度综合性资料，起草公司年度总结、工作计划 和其余综合性文稿，撰写总经理讲话稿和其余以公司名义讲话 的文稿，并负责审察 5．负责办理公司行政文书，做好收发登记、传达、催办、归 档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往 来文件、合同的采集、归档管理工作 7．负责公司与上司主管部门的联系工作，以及有关法律咨询 工作 1．受总经理拜托，拥有对各部门工作的协调办理权 2．公司经营决策的参加权 3．对公司行政文书、资料设备、工程项目等工作过程的追踪 权利 管理权 4．对工程资料、图纸、合同样文件资料的采集、归档与管理 权 5．对本部门职工聘用、提请赏罚、解聘的建议权 有关说 明 编制人 审察人员  同意人员 数 编制日 审察日期  同意日期 期 1．2．2 投资发展部组织构造与责权 部门  部门负责 人 部门组织构造图  直属领导  部门编制 经理级 1 投资发展部 人 主管级 3 发展规划 投资拓展 行业剖析 人 发展规划  投资拓展  数据统计  依据实质 而定 1．依据公司实质状况和行业发展动向， 编制公司发展战略规 划 2．负责编制公司年度经营计划与年度投资计划， 提请总经理 办公会审议 职责 3．负责公司投资项目的找寻与检查研究， 并对拟投资的项目 进行经济剖析和论证 4．负责制定房地产投资计划，并对投资进行督查管理 5．监测房地产行业的发展动向和宏观政策变化， （不）按期 向总经理提交行业市场剖析报告 1．对投资项目的建议权 2．对投资计划、投资方案的审察权 权利 3．房地产行业资讯检查经费的合理使用权 4．要求有关部门配合的权利 5．对本部门职工聘用、提请赏罚、解聘的建议权 有关说 明 编制人  审察人员  同意人员 数 编制日 审察日期 同意日期 期 1．2．3 项目开发部组织构造与责权 部门负 部门 直属领导 责人 部门组织构造图 项目开发部经 招标 立项 项目规 拆迁 主管 主管 划 办 主管 主任 招标 报批 建筑 市政规 电气 文员 专员 报建 规划 划 规划 员 员 工程师 工程  部门编制 经理级 1 人 主管级 4 人 依据实质 而定 1．对所拓展的房地产项目、 建筑工程项目进行全面测算和评 估，拟定可行的项目开发计划 2．组织展开