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班长任用管理方案 第一章 总则 第一条 为完善基层组织建设， 规范基层班长的选拔任用管理， 结合公司实 际情况，特制订本方案。 第二条 适用范围 本细则适用于公司各部门、 单位基层班长的选拔任用， 且在班长编制范围内。 第三条 名词解释 基层班长指在行使基层管理职能的班长。 班长原则上不脱产， 管理幅度不低 于 5 人。 第二章 选拔条件 第四条 内部选拔 内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基础上， 满足本专业工作领域的任 职资格。任职资格依据岗位说明书执行。 1、基本条件 职级 年龄 学历 资历 绩效 培训 奖惩 年龄在 45 周岁 大 专 同 等 须在本公司基层 最近半年内绩效考 参加相应班 上年度 以下。 学 历 及 以 同等操作岗位工 核结果没有丙丁， 长岗位的任 及当年 基层班长 上。 作满半年或以 且近半年内绩效结 职资格课程 内无行 上。 果至少一次被评为 培训，并经考 政处 A。 核合格。 分。 注：被评为核心人才和个人先进者优先考虑。 2、专业条件：符合岗位说明书要求，且处于相同序列内的同一专长领域。 第五条 外部选拔 1、符合岗位说明书及基本任职条件； 2、 具有同等岗位或以上层级的经历； 3、 结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理办法》办法办 理。 第六条 职务代理 班长岗位出缺，且无具备晋升条件人员选拔时，可提升适当人员代理。 1、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理班长职务； 2、代理人员由人力资源部门结合其班长制订专门培养计划并考核合格， 经审批，可正式任用为班长。 当代理职务满 3 个月仍未能取得正式任用条件时， 其职务应另选适当人员担任； 3、担任代理职务期间不享受班长待遇。 第七条 破格选拔 对于特别优秀或者因工作特殊性需要， 其学历、 年龄、 资历等不符合基本条 件规定， 可破格任用的班长。 破格须各由分管副总核决。 绩效或奖惩两项条件有 一项不合格者，不得破格提升。 第三章 选拔程序 第八条 内部选拔 内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊情况（包括平调、降职、 代理和获得公司级别表彰的人员） 。 1、直接推荐的任用审批流程 由直接主管推荐，并填写班长任用推荐表（见附件 1），人力资源室依据填 报的相关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。 2、内部竞聘及任用审批流程 基层班长采用面向全员竞聘的方式选拔。竞聘程序如下： (1) 发布公开选拔的内部竞聘通知 (2) 报名，须填写班长自荐申请表（见附件 2） (3) 资格审查 (4) 通告初审名单 (5