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石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话3篇 扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利。小编精心为大家整理了，希望对你有帮助。 　石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话1 　万军在宣讲时指出，要深刻领会、精准把握集团公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变熬冬为冬训，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，努力完成业绩考核目标;转观念，就是摒弃等、靠、要思想，向改革、管理和创新要效益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可持续发展的生动实践中，为石油精神注入新的时代内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以干实严的优良作风，当好提质增效实干家;上台阶，就是咬定一流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。 　谈到面对低油价，我们应该怎么看时 　万军表示，要准确研判形势、紧紧把握形势，切实增强做好当前工作的危机感、紧迫感、责任感。今后一个时期，油气行业面临的形势依然非常严峻，集团公司又一次走到了生存发展的紧要关头，这是党组对当前形势的重要判断。辽河油田在低油价的形势下，困难更多、挑战更大一是严重冲击企业效益;二是深刻影响稳产基础;三是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前形势的严峻复杂性，也要从经济走势、行业前景、潜在机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵御冲击、战胜困难的有利条件。习近平总书记指出：危和机总是同生并存的，克服了危即是机。戴厚良董事长强调，新中国石油工业的发展从来就不是一帆风顺的，集团公司前进的道路也从来没有一马平川，我们经历过多次严峻的大考，每闯过一道难关，就前进一大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这一点。要坚定必胜的信念，准确识变、科学应变、主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵御低油价。 　谈到面对低油价，我们应该怎么办时 　万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好先手棋、出好组合拳、打好主动仗。中央的决策、集团的要求，是我们工作的根本遵循和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。一是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行四精理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推进主题教育活动。二是要坚定既定方向目标不动摇。着眼十四五及更长时期发展，我们确定了建设高质量千万吨油田、百亿方气库战略目标，统筹推进八大业务板块融合发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的一体两翼格局。强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营业绩，这与抵御低油价冲击的部署是一致的，要按照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要按照年度工作会议上确定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近一个时期重点工程、重点项目推进部署，倒排工期、分解任务，一件一件抓好落实，一项一项积极推进，努力取得良好工作成效。三是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。四是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融合;要强化监督保障。 　谈到面对低油价，我们应该怎么干时 　万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。在前所未有的严峻形势面前，在企业生存发展的重大抉择面前，干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力集团公司各项工作上台阶。一是要凝聚转观念、战严冬的思想共识。要增强使命共识、效益共识、责任共识。二是要强化勇担当、求生存的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指导作用;广大员工要发挥创效主力作用。三是要保持强体魄、上台阶的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气，只要精神不滑坡，办法总比困难多;要永葆蓬勃向上的朝气，坚定必胜信念，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。 　孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调： 　要认清严峻形势。要坚决丢掉幻想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧迫的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。 　要