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工程项目停工费用索赔的几点心得 一、 工程项目停工背景 XXX项目在经历了 20XX年长达6个月的窝工后，于20XX年初进入正常施工 状态，施工至20XX年6月由于业主资金紧缺，无法完成工程进度款的支付，经 施工单位口头及红头文件报告，业主同意暂停施工，并于20XX年X月X日下发 业主停工指令，20XX年X月X日下发全面复工指令，停工时长426天，原合同 工期为911天。 二、 停工期间证据收集 为后续停工索赔发展，建立在20XX年窝工时间无法界定的劣势下，施工单 位对停工之时及停工期间的资料收集，采取了如下措施： 1、 在签收业主停工指令之时.携业主、总监办进行现场盘査，对撤场人员、 机械，留守人员、机械进行核实，并进行三方会签，完成之后由施工单位编制停 工现场盘査情况上报业主、总监办进行正式审批备案。 2、 过程当中经与业主、总监办沟通，要求按月度对施工现场、留守人员、 机械进行动态跟踪，由业主组织总监办、施工单位，按月对施工现场进行抽査， 对留守人员、机械进行登记并三方会签。 3、 停工期间上报2份催款红头并送递业主进行签收，以对项目停工原因是 由业主资金问题造成，进行佐证。 4、 在20XX年X月项目接到业主复工信息时，项目未立即全面复工，经口头 及红头申报形式与业主进行沟通，要求业主下达正式全面复工指令，以确定具体 停工时长，为后续停工索赔，界定停工时长提供依据。 5、 在项目全面复工之前，经施工单位内部商议，给业主递送“关于复工前 准备工作的报告”的红头文件，文件中提出项目对停工费用补偿，延长工期，待 相关主管部门及业主解决的问题等诉求，业主在收到报告后，市委常委在20XX 年X月X日召开“推进XXX高速公路项目建设”的会议，其会议纪要中提出对隧 道施工单位和监理单位在业主指令停工期冋所发生的费用给予适当补偿；以此来 明确索赔事件的发生。 6、复工之后业主下发业主指令，XXX项目总体计划工期延长至20XX年上半 年，考虑到延长426天的停工工期之后，仍可能面临工期延长的问题，且复工之 后伴随着民爆物品配送费上涨、临时用电合同时限延长等相关衍生问题，注意在 过程中收集相关资料，为后续因合同工期延长而衍生的附带损失进行索赔申报做 好准备。 三、停工索赔的经过 、项目索赔费用的编制 复工之后项目经营部门根据收集的现场资料，进行如下整理编制： 1、遣返人员费；2、闲置人员费；3、机械设备停置费；4、其他工程费；5、 间接工程费；6、预期利润损失，六大块进行索赔费用申报。 其中： 1、 遣返人员费用，以实际遣返人员基础进行实际核算； 2、 闲置人员费用，以实际闲置人员统计为基础，按照工资水平进行编制； 3、 机械停置费，以现场实际停置机械统计表，自有依据《机械台班定额》 不可变费用，一天计取2个台班进行编制，租赁机械按照实际租赁费用编制； 4、 其他工程费、间接工程费、预期利润，按照《概预算编制办法》相应计 算方式进行编制。 、业主方审核 业主方在接到总监办审核后的索赔费用文件，将费用划分为： 1、人工费；2、机械费；3、可索赔管理费；4、可索赔临时设施费；5、可 索赔税金；五大块进行审核。 其中： 1、 人工费，人工单价按XXX市最低工资标准：20XX年X月起930元/月计 算，20XX年X月起按1100元/月，超过XX省预算定额单价，按预算单价52.02 元/工日计算。20XX年X月起人工单价=930*12/240=46.5元/工日；20XX年X月 起人工单价52.02元/工日。人工闲置只计算留守闲置人员中，经业主确认的实 际投入施工的作业工人。 2、 机械闲置费，停工期间机械费用按机械台班费用定额只考虑折旧费，对 按折旧费计算超出机械原值的，折旧费按机械原值/ (911+426)进行计算。以现 场实际停置机械统计表，依据《机械台班定额》不可变费用中的折旧费，一天计 取1个台班进行审核，其中对装载机、挖掘机、彼罐车、自卸车此类带轮，可调 迁的机械适当考虑闲置时间。 3、 可索赔管理费： （1） 、计算基数：依据原合同直接费为基础，临时设施费、施工辅助费、工 地转移费的取费程序计算可索赔其他工程费，以（原合同直接费+可索赔其他工 程费）下浮10%为计算基数。 （2） 加权可索赔时长：停工期间，按照投标文件约定应投入管理人员配置 情况，与停工期间实际的管理人员在岗情况，进行对比加权。 换算可索赔管理费加权时K：=a/b*c a一停工期间实际在岗管理人员总天数； b—按投标文件约定投入管理人员数量，停工期冋应在岗总夭数； c一停工时长； 可索赔管理费计算公式=（A+B） *C*D/E*90% A-原合同直接费； B—计入索赔的其他工程费（含临时设施费、施工辅助费、工地转移费）； C—投标文件实际管理费费率； D一可索赔管理费加