美化22017年春夏企划及设计完成安排.pptx

龙牙2017年春夏企划及设计完成并安排一版样衣项目经理：王丽萍项目助理：李浩忠 马晓芃项目组成员：林冬青 罗希项目目标/意义目标：17SS 做让大家满意的企划案 + 安排一版样衣意义：时间上从这次研发开始把时间追回来，为之后的大货生产，上市留出充足的时间，为接下来的17秋冬，18春夏，18秋冬……留出充足的时间研发上：迭代老的研发流程，从企划开始走向更加正规化，合理化4月13-6月3021种增长265%7月13-9月15新品类数量8种16春夏研发17春夏研发一个月的历史复盘企划方案确立 — 行么？？？天怎么又塌了— 头破血流也要站起来第一周第三周第二周第四周你信吗？— 原来是真的调整方向解决问题如何输出优秀的产品适合龙牙的方法第一周企划方案确立4月8号第一次：君品行提出企划意见4月14号第二次：设计部提创新品类4月16号第三次：双方确认最终企划案Question新品类没有价格和数量如何才能保证货值？ Answer如何保证输出优秀的产品第二周寻找-如何输出优秀的产品-适合龙牙的方法-新品类精准的市场定位和价格设计师的设计思维限制X第三周此路不通 换路再来PK15款6款第四周难度UP~~加多PK款式之后难点1款式总体数量的变化难点2PK款式的增多61%难点3材料开发难度加大251%86361%53老材料新材料老材料新材料原PK制度新PK制度第四周解决方案：奔跑吧 兄弟DAY AND DAY+激励政策第四周解决方案：各部门任务公示 督促 监督+监督政策第四周强化 翻倍 我们做到了新品类数量新品类款式47款同16春夏研发对比新品类数量增长286%一次样衣研发提前92天完成新品类数量增加286%总体款式数量增加262%截止目前安排86款样衣21种18款6种7月13-8月154月13-5月12第四周做到以上还不够，还有很多事要我们去迭代整体流程的时间管控色彩方案的归纳和完善 能提前安排打色，方便供应链提前给颜色配比尝试三版制度，九点管控，防止延期，为后期生产/到货/上市提供基础PK制度的优化版型库的建立二版PK，缩短研发成本，让设计师更谨慎调用时间和资源，挤出时间给后期？？？先打造雏形，从裤装版型库入手尝试材料开发的重点方式方法迭代选款机制规定时间节点 收集样衣提供给君品行筛选 从以前的当场拍板，迭代为三天 让君品行有充分权衡的时间。 也让将来龙牙上市产品更具有竞争力A多找样衣参考 B面料商接洽龙牙品牌的核心竞争力之一 需要我们强化回顾总结123关键行为一有问题找牛人关键行为二自身思维方向的转变(问题也许就在自己身上)关键行为三工作方法迭代优化、提前策划统一安排、兄弟部门协作（策划部 供应链 技术部 客服部） 共同富裕：还有很长路的要走PK制度给现阶段带来的一些影响……2143三版定版制度待检验…..版型库的建立还在开始阶段，任重道远CRM系统的充分利用….反馈 优化 反馈 优化，让产品更接地气THANKS