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第六章;1;关于绩效的不同观点;对绩效的理解;对绩效的理解;绩效定义的适用范围;绩效的不同理解;?;2;绩效的衡量－;－;根本标准与卓越标准的比较;绩效标准的衡量;非量化标准的衡量;描述性指标的比照;量化标准的衡量;量化标准的衡量－;3 ;绩效考核的目的;战略层面的绩效考核;人力资源管理层面的绩效考核;绩效考核的用途;4;绩效管理管什么？“人〞还是事〞？;?;绩效管理的目的;绩效管理的目的〔续〕;绩效管理的目的〔续〕;5;绩效管理;6 ;政府绩效评估〔续〕;7;相对考核法：比较法;排序法;排序法;排序法;排序法;排序法;操作步骤;强制分布法;强制分布法;操作;?;绝对考核法：量表法;例如;考核尺度分类;?;工作质量;2.;对前两种方法的总结;3.;例如一;例如二;行为锚定量表法的优缺点;4.;行为观察法例如一;关键绩效指标法;20/80;KPI;建立;KPI;KPI;运用鱼刺图分解战略;KPI;KPI;部门级;岗位;销售人员绩效指标表;指标权重确实定;指标权重确实定〔续〕;指标标准确实定
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