006-2017年工程进度管理工作培训.pptxVIP

2017年工程进度管理工作培训工程成本管理中心二〇一七年二月概述 为规范公司项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，2017年3月1日起开始对各平台公司进行进度监控和考核。目录CONTENTS第一部分 进度计划编制第二部分 进度计划审核第三部分 进度管理考核第四部分 进度管理目标第五部分 工作安排第一部分 进度计划编制明确项目基本信息以确定标准工期及进度计划组团划分进度计划资料包括项目/标段基本信息、进度计划组团划分，其中开发分期必须与目标成本分期一致以楼栋为单位，按照进度计划模板编制包括节点名称、时间、责任部门第一部分 进度计划编制进度计划项目基本信息节点名称、数量、时间锁死节点名称、数量锁死，时间自行填报节点数量可增减，时间自行填报节点名称、数量锁死，节点完成后提报时间另：所有节点相对位置可调整，主责部门自行填报第一部分 进度计划编制1、进度计划模板3个特殊提报节点4个里程碑节点72个二级节点13个一级节点以楼栋为单位同一标段下进度相近楼栋可合并为进度计划组团编制计划全覆盖编制所有在建拟建项目均需要编制2第一部分 进度计划编制2、进度计划编制多部门协作计划、技术、工程、成本、开发、营销等多专业线共同编制1第二部分 进度计划审核线下审批线上补录线上监控考核第三部分 进度计划审核1、进度计划全流程股份公司审核里程碑节点重点关注一级节点。区域公司审核里程碑节点、一级节点重点关注一级节点及重要二级节点平台公司全覆盖内部审核重点关注基本信息及项目分期准确性，各专业节点工期合理性第三部分 进度计划审核2、进度计划审核分工及重点第三部分 进度管理考核股份公司专业中心区域公司平台公司第三部分 进度管理考核四个里程碑节点年度完成率公司年度考核得分各专业中心分专业线考核工程线——完成率排名，前三得“保利锐进大奖” 影响“百人百强”活动评选，供方淘汰等根据区域情况编制考核办法根据公司情况编制考核办法，责任到人第四部分 进度管理目标未来逐步达到行业领先水平2019年达到行业标杆企业平均开发效率2017年缩短3至4个月的开发总周期第四部分 进度管理目标 逐步提高项目开发效率，2017年目标是缩短3至4个月开发总周期，其中缩短2至3个月工程建设周期。第五部分 工作安排2017年整体工作安排第五部分 工作安排2月16日正式通知；2月27日上报新老项目进度计划；3月1日正式开始进度考核（系统上线前通过开发进度月报进行监控）；4月明源系统上线，进行数据导入，开始在线考核；12月进行考核评优及总结。各区域及平台公司工程线工作安排第五部分 工作安排区域公司编制《区域工期管理办法》《区域工期管理考核办法》等指导性文件；平台公司编制《工期管理办法》、《工期管理考核办法》等指导性文件；梳理在建拟建项目基本信息，牵头组织各专业线编制工期计划；工期计划责任到人，下达各项目工期责任状；约谈主要总分包单位，确认工期计划，重新签认工期责任状。THANKSPOLY 2016系统上线前将人工进行考核，系统上线后进行在线考核。会后将下发正式通知要求各子公司填报相关项目信息及计划，用于进行进度监控及考核。本次培训主要是讲述进度管理的体系，后续将针对具体的实操进行专题培训。进度监控深度为一节节点。全覆盖编制，新获取项目须严格按要求编制；在建项目补编已完成的里程碑节点和一级节点，根据实际进度情况详细从下个一级节点开始详细编制进度计划新老项目进度计划必须按通知要求提报，通知中会有标准的表格模板及填表说明，否则将影响系统上线时的数据导入，如导入失败，将只能由各子公司手动录入信息。开始正式考核后，我们将通过第三方评估及随机抽检的方式对进度情况进行检查。开始在线考核后工程线主要负责工程类节点完成情况提报其他有效的管理管控措施或准备工作由各子公司自行组织和安排，但以上要求在抽检和巡检过程中我们会重点查看。