01市场部组织架构及职能.pdf

TCL 空调市场部组织架构及职能 第一章 TCL空调市场推广部组织架构及职责 一、部门理念 提升品牌，控制费用，促进零售，保证效益 二、TCL空 调事业部市场部组织架构图 三、市场推广部职能定位 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协 调 与管理，通过有效的策略规划，及媒介 广告 公关等战术手段的组 合 设计，在年度内，有效的提升 TCL空调品牌的知名度和美誉度，提 升 消费者对 TCL空调产品的认知价值，提升需求水平； 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境 动 态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研 究 报告，拟定应对策略。 3、 编织公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写各类广告文案 , 统一设计制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果 , 统一管理广告投放工作； 4、 编制公司年度推广规划方案，预算及实施计划；管理与组织实施 公 司及各种新市场推广活动，评估推广效果，改进推广方案； 5、 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计 划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务； 6、 有效的新闻公关运做，事件策划，媒介关系经营和维护，通过新 闻 的形式，有效提高 TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度 传 播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的态度； 7、 根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略以 及 品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌 管 理； 8、 负责内刊和网站的编辑制作，负责对企业的客户、员工的内部公 关； 9、 负责终端展卖系统形象建设，通过终端形象改善来促进销售 10、 负责导购、零售业务、培训师等相关零售人员的招聘、培训与管 理 工作； 口、负责各项广告费用 （展台、赠品、样机、物料等）的审批、监控工 作； 12、 负责终端各项资源的配置、管理工作； 13、 负责各区域市场的信息收集、整理、分析、反协馈等工作； 四、部门岗位职能 （一）品牌推广课课长： 1、 在对市场和竞争态势的合理判断的基础上，结合自身品牌和产品 的 特点，设计 TCL空调品牌的年度传播计划，通过有效的策略规划， 及 媒介 广告 公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升 TCL空 调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对 TCL空调产品的认知价 值， 提升需求水平。 2、 推广策略制定和推广物料的规划，提升展卖系统的形象，及时配 发 有竞争力、有针对性地市场推广物料有竞争力的展买系统形象和终