工程管理—赢得值培训课件.pptx

挣值法;三个关键根本参数 ;四个评价指标;;5;6;7;8;9;10;11;挣值原理曲线图;『赢得值管理』曲线图;挣值法参数分析与对应措施表;挣值分析应用;进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，说明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，说明承包单位进度已经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照方案进行。 　　 　　 　　CPI和SPI都小于1，给该工程亮了黄牌。 ;;;;;;;;;挣得值计算方法总结;第五节 工程进度与费用的协调控制;;1.概述; 工程工程严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的根底。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度方案的根底上，并以各层次的进度方案和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反响公司的管理水平。 为了建立应用EVC的根底，应完成以下各项工作： 建立工程的工作分解结构(WBS) 编制切合实际的工作进度方案 确定人工时和费用的预算 建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。;合成剂工程人工时(费用)/进度综合检测过程;9308CD合成剂;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程;(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1所示。;返回图2;管道设计进度情况报告如表4所示。;根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。;管道设计人工时情况报告，如表5所示。;根据管道设计人工时消耗情况(表1) ，可以做出人工时曲线，如图3所示。;管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。;根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。; 将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7～表10，图6～图9。;检测日期;检测时期;检测日期;一、实际进度与方案进度的前锋线比较法;前锋线比较法绘制步骤;工作实际进展位置点的标定方法有两种;前锋线比较法绘制步骤;前锋线比较法绘制步骤;;演讲完毕，谢谢观看！