南通市建筑企业改革发展学习考察报告.doc

--------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 南通市建筑企业改革发展学习考察报告 2018 年 2 月 20-22 日，由新七集团董事长余宝琳 带队，新七集团和区企协联合组成的考察团一行 32 人，对江苏省南通市四建、六建和江中集团 3 家建筑企业进行了学习考察。 通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面了解了南通市建筑企业发展情况和改革创新的经验。 一、南通 3 家建筑企业的主要特点 南通市是全国闻名的“建筑之乡”。 江苏省 32 家国家特级建筑企业（其中：国企 2 家，民企 30 家，年产值 2 万亿元），南通就有 15 家，占了半壁江山。南通四建、 六建、江中集团是其中有代表性的的 3 支劲旅。它们都有 5 个共同的特点： 二是“强” -- 综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元 的资产，公司总部大楼气势恢宏， 办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3 家企业 10 年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业 500 强”， 名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注 册建造师 300 多人，二级注册建造师 400 多人。 1/17 三是“多” -- 精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁 班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖 33 项，六建、江中集团鲁班奖都在 10 项以上。 四是“高” -- 管理水平高。 3 家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、 行之有效的现代企业制度， 信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。 五是“好” -- 精神状态好。南通建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力， 言谈举止显示出自信和底气， 成功的喜悦溢于言表。 二、南通 3 家建筑企业发展的主要经验 南通地处长江三角洲， 紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、 国家和地方政策的倾斜扶持等优势， 是南通市建筑业成功辉煌的重要外部因素。 从 3 家建筑企业讲， 其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。主要经验是： （二）不断推进企业管理创新。 3 家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司） 、项目部三个层级。集团公司只负责对 --------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不直接 从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。 项目 部管理人员全部由集团公司派出， 由管理团队管理项目部， 项目经理 实行风险抵押承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行 ABC三 个档次的评级管理， 优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责 任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。 公司印章由集 团管理，投标等资料使用资料专用章。 3 家企业晋升特级资质后，根 据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件， 形成了独特的信息化管理平台和网络， 并且运用到各个方面， 真正做 到了管理精细化。 （四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，通过股权激励 的办法，留住了大批的业务技术骨干。以后，千方百计引进人才，每 年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、 上百 名，为企业发展注入源源不断的新鲜血液。同时，加大人才的教育培 养力度，依托大学和行业专家的优质资源联合办学， 开设在职工程硕 士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人 员提供国际最前沿的管理理论和运作知识， 用先进的理念武装员工头 脑，促进员工知识不断更新，素质不断提高。为了留住人才， 3 家企 业都采用了薪酬 +股份的办法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员 工的工作积极性。 3/17 （五）深入推进企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青团的 作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造 富有特色的企业文化， 陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企业精神、 使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了“利益共享、共同富裕、 股权流动”的企业文化内核。 江中集团形成了“机制激励人、 文化塑 造人、事业凝聚人”的企业文化内核。六建集团的《铁军报》 、江中 集团