6.0项目班子组成、资历情况-18(1).docxVIP

6.0项目班子组成、资历情况 一、机构配置原则 1、职责分明：建立项目经理责任制度，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、本标段的管理人员具有高素质，尤其是项目经理，具有高度的工作责任心和很强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理；所配备的管理人员都能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效；以技术为龙头，已计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组织职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗为乐、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。 二、工程项目管理组织机构 明确个施工班组在工程项目结构中所处的位置和相关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流道路精品的前提。 本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速。开拓敬业的原则，以塑造“工程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。 施工管理机构的合理是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 三、项目施工管理网络的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目部管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对个专业进行考核，确保预订目标的最终实现。 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，主要管理人员及工程技术人员的准备工作要做到充分，满足施工要求。各工种人员按项目经理部的安排进场。 本工程实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术和施工工艺为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 组织强有力的项目经理部，建立完善的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和配备，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度交付使用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下有：施工员、资料员、质检员、安全员、资料员、测量员、预算员组成，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优秀工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 四、项目施工组织管理网络 项目经理 项目技术负责人 施 质 资 测 安 预 工 检 料 量 全 算 各施工班组员 员 员 员 员 员 各施工班组 施工组织管理网络图 五、项目经理部主要部门管理职责 项目经理 （1）作为公司法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行。 （2）在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规。 （3）主持