- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
源于经典 源于时尚 分享快乐 温馨生活 ? . ? 1 团队介绍 JAVA 咖啡吧创业团队均来自于辽宁科技大学本科学生, 团队成员拥有一定的社会实践经验和技能,基于其扎实的 专业知识、团队协作的意识、成员之间相互信任和良好的 交际沟通能力,使我们成为一个优势与劣势互补、团结协 作、充满信心的团队 。 ? . ? 2 ? 工程概述 ? 本咖啡厅是在学校鼓励创业的前提下,由学生团队自 己发挥设计方案,经过多方融资渠道和方案鉴定许可然 后在校园计策实施。 ? 工程命名为“ JAVA 咖啡厅〞,皆在源 于它的多元化含义,并且工程结合校园市场的特点, 着重开展于宗旨和人性化、特色化的效劳,把咖啡厅 最终带入一个多元化的商业圈内。 ? 工程在创立之初明确提出确定的核心竞争力,同 在校园周围的餐饮业由明确的竞争优势和和应对 方案;并由其店面的初期运营、中期开展和后期 的可持续开展提出战略规划和部署。 ? . ? 3 ? 随着社会和经济的开展,咖啡已经成为生活中 高品质和时尚的象征。 ? 咖啡本身的乐趣以及被消费者的认知程度 ? 咖啡进军校园市场已经成为 一种趋势〔以人大为例〕 ? 校园的人群特点决定了校 园市场的开展和可塑性 ? 咖啡文化源远流长,于校 园文化的结合将会使学校 的人文气息更加浓重! ? . ? 4 ? 市场分析 ? 根据网络调查咖啡消费在人群中的消费指数连年有上 升的趋势。 ? 根据本校的人员分布比 例,学生占据大局部, 这将是校园市场不可或 缺的一个消费群体,他 们是这个产业能否在校 园崛起的因素 ? . ? 5 五、 产品与技术 ? . ? 6 六 营销效劳策略 ? 紧跟校园消费群体的消费需求以及他们作为 消费群体的反响建议 ? 宣传:利用校园的优势,例如校园播送、 校园杂志、网站以及宣传栏,以及人际关系 宣传语营销 ? 学生活动、聚会、社团活动以及赞助 ? 有形化+技巧化+差异化的战略 ? . ? 7 七 工程战略 ? 将咖啡文化与本校校园文化结合,打造校园 咖啡一流品牌,改善校园休闲环境 ? 特质的效劳、优良的开展空间、工程的可 持续开展 ? 战略目标;有竞争力的创业工程 ? 探索盈利模式,提高品牌,稳固市场 ? 产品质量和特色效劳双重效率 ? 战略布局:差异化战略布局 ? . ? 8 八 竞 争 分 析 行业内竞争 ? 客流量:桃源餐厅、绿茵餐厅以及校外餐饮店的客流量 ? 效劳:人性化、特色的效劳 ? 环境:温馨宜人的轻松环境 ? 其它:细节、价格、活动等 潜在威胁 ? 替代产品威胁:辐射校园周 边的餐饮店各种特色的效劳 以及消费产品 ? 消费者选择威胁:面对诸 多消费的选择需求 ? . ? 9 九 店面设计与管理体制 ? 店面招牌的设计 ? 店面风格的设计与室内布局 ? 店门形象设计:诱导视线、激发意识 ? 色彩与灯光:与周边、环境、装饰和咖啡色适应 ? 声音效果:视环境而定 ? 陈列装饰:展示陈列、强调陈列、补充陈列 融合策略:注重外部装饰、 陈列摆设、优惠活动、内部 设计等 ? 效劳质量监控 ? . ? 10 十 融资说明 ? 学校预投资 金 ? 工程总 资金 ? 个 人投资金 ? 外企或社会募 捐金 ? . ? 11 十二 风 险 分 析与 回 避 风险分析: 1 人员风险:人员退出等现象 2 资金风险:预算失误导致资金缺乏 3 竞争风险:低估市场竞争的力度 4 质量风险:咖啡原料质量的问题 5 工程风险:工程不易在众多的工程中挣脱 6 运营风险:能力与经验的缺失导致 回避策略:多沟通,多市场调查,示范消费, 合同约定、加大宣传力度、员工培训、风险转 嫁、风险接受等。 ? . ? 12
文档评论(0)