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2011 自贡市保障房工程
2011 自贡市保障房工程
项
目
管
理
办
法
自贡市房地产管理局
二 O一一年十一月
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2011 自贡市保障房工程
为进一步提高项目管理效率 ,规范项目管理程序 ,保证工程建设品
质,避免项目业主指令混乱拖沓,确保业主指令及时、准确地得到贯
彻落实,特将各管理制度汇编,希各方主体严格执行。
人员管理制度
一、代建公司人员管理制度:
代建公司应配备完善的专业技术人员常驻现场,由业主代表进行
现场实地考勤 ,所有被考勤人员每月不应少于 22 天,否则业主将依照代
建工程合同进行备案处理 .若代建公司被考勤人员中,因病或确有急事
需离开施工现场的,应向业主单位请假,同意后方能离开 ,否则视为缺
勤,按相关规定执行,请假连续超过 3天及以上者 ,应以书面形式报告
业主,同意后方可离开,否则视为缺勤,按相关规定执行。
项目经理、甲方代表发生更换的,代建公司必须以书面形式告知
业主。项目经理、甲方代表不能胜任其工作的,业主可向代建公司提
出更换相关人员。
业主在现场发现施工单位人员和监理单位人员有违反此规定的,
可向代建公司项目经理、甲方代表口头和书面提出督促管理。若项目
经理、甲方代表及代建公司,对业主提出的意见核实后不进行督促管
理 ,业主可根据代建工程合同追究代建公司违约责任 .
二、施工单位人员管理制度 :
工程实行项目经理、项目技术负责人压证施工制度。项目部主要
人员(项目经理、项目技术负责人、质检负责人、安全检查人员、项
目工长、内业管理员等)必须常驻现场,由代建公司现场代表、监理
进行现场实地考勤 ,所有被考勤人员每月不少于 22 天,否则代建公司将
依照施工合同追究承包商违约责任 .若施工项目部被考勤人员中,因病
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2011 自贡市保障房工程
或确有急事需离开施工现场的,必须向代建公司单位、监理部请假 ,其
中项目经理、技术负责人除向现场请假外,还必须向代建公司单位的
工程部经理请假,征得同意后方能准假离开,否则视为缺勤,按相关
规定执行。请假连续超过 3天及以上的 ,必须以书面形式上报,经批准
后方能准假离开,否则视为缺勤按相关规定执行 .
项目部人员必须与投标文件一致 ,原则上不允许更换,如确需更换
的,必须是不低于原资质的承包人本单位人员 (提供社保证明),并征
得发包人同意 ,报行业主管部门批准。 项目部人员发生更换的 ,按合同约
定处罚承包人违约金。项目部人员不能胜任其工作岗位,发包人要求
更换的,同样适用以上
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