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工程招投标—技术标 信息化管理平台（施工组织设计评审通过） 信息化管理平台 信息化管理组织体系 为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。依据公司信息管理制度，建立项目信息化管理组织体系。明确各部门及各参与人在公司信息化管理中的定位与职责，规范信息管理的程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高管理的整体效率。 信息化管理组织体系 本项目将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建设信息化管理平台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、安全、合同等进行管理，提升项目建设与管理的层次。为更好的对工地进行管理，通过给项目的建设单位、监理单位、设计单位等参与方开放数据接口，建立动态的管理机制，方便为各方提供工程项目的动态数据，便于项目更好地实施与管理。 工程信息化管理目标及要求 （1）工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标：通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。 （2）工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。 （3）依托项目经理部管理制度，结合本工程的实际情况，制定本项目的信息管理实施细则，对本项目实行信息化管理。定岗定责，明确项目部各部门在信息管理工作中要求，制定相关管理制度。 （4）施工项目信息管理系统基本要求 ①工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等； ②信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成； ③信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息； ④能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据； ⑤系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要； ⑥能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口； ⑦项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。 工程信息管理分类 依据 信息分类 主要内容 管理目标 合同信息 合同签订、合同内容、成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等； 投资管理 投资情况、资金周转、完成目标、阶段计划等 现场人员管理 职责划分、工作任务、在岗数量等 质量控制信息 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告； 进度控制信息 进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等； 材料设备管理 材料设备清单统计、进场数量、进场计划、设备状况等。 安全控制信息 安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等； 信息性质 生产信息 进度计划、材料消耗； 技术信息 技术规范、施工方案、技术交底； 经济信息 成本计划、成本统计报表、资金耗用； 资源信息 劳力供应、材料供应； 信息来源 内部信息 成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指标、项目部组织管理制度 外部信息 监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市场价格信息等 信息层次 战略信息 提供给上级领导的重大决策性信息 策略信息 提供给中层领导部门的管理信息 业务信息 基层部门例行性工作生产或日常信息 信息化管理系统应用 我公司根据建筑行业管理中存在的种种问题，推行信息化系统，实现精细化管理，公司专门设置有信息管理中心，配备完善的信息管理软、硬件系统，如ERP管理系统、BIM系统等，并配置专业的信息管理人员。 公司使用统一的工程管理系统、信息平台及应用软件，以保证企业管理原始数据采集和信息管理工作，使公司各部门、各项目在日常工作中协同办公，实现公司及项目信息管理的电子化、职能化、数字化。 公司在各项目经理部均设置有项目兼职信息管理员，兼职信息管理员受部门领导和信息管理中心双重领导，解决项目经理部日常信息管理管理过程中的各种问题，并对项目经理人员提供技术支持与帮助。 项目部设置信息管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。 项目网站;内部网站，作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台。项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单