精益工具介绍课件.ppt

系统实施改善的工具 —— 5S 维持以上 3S ，保持现场 能一眼发现问题的状态。 将现场保持清洁、明亮、 无垃圾干净清洁状态。 5S 根底管理 区分必要品与不用 品，去除不必要品 是一项系统管理工作， 清洁 素养 清扫 但是前两个 S 却是用来 遵守已规定的事， 养成良好习惯。 整顿 训练员工改善的良好工具 整理 给必要品明确定位 与标识，减少寻找时间 天津华创 Creat In CHINA 32 系统实施改善的工具 —— TPM 维修策略 精益设备管理体系 纳入 状态维修 策略的设备 专业维修团队 关键设备 点巡检标准 点巡检 运行单 异常 报告单 状态值读数定义及 监测手段 实际读数异常 触发 异常汇总 滚动台帐 纳入 定期更换 / 检修 策略的设备 纳入 纠正性 / 主动 维修策略的设备 车间维修组工作重点 检修方案清单 分析 诊断 改造方案清单 视需要 参与 纳入 事后维修 策略的设备 操作运行人员 基层员工可以参与的 TPM 活动 故障逻辑分析方法 清扫点检 —— 初期清扫活动 异常 纳入六 维保 5W/P 运行表 源管理 5W M 超过能力范围 维修 资源 车间 技术员 车间 维修组 备件资材 方案 维修知识库 案例 集 维修 知识 库 维 修 预 防 -MP 维修标准 现场信 息收集 分析 小问题，自主维护解决 厂 内 外 协 - 机修 社 会 外 协 - 委外 闭 环 OPL O- 资源 配置 视需要修订原有维修策略 天津华创 Create In CHINA 源头 追溯 维修作业 他机 类比 33 TPM 初期清扫活动 —— 应用于设备的 5S 1. 活开工具：活动 MAP 活动 MAP 活动区域平面图 1 8 再生室 封口机 5 7 ROBET 2 4 平 台 ROBET 2 升降机 3 退 火 6 炉 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 姓名 区域、设备部位名 罗×× 入口物流线 李× 出入口 ROBET 刘×× 升降机 卢× 封口机平台 杨×× 封口机上部 王×× 退火炉 苏×× 封口机 HEAD 徐×× 再生室 备注 2. 活开工具：活动目标 STEP 活动目标 STEP 目标 - 封口机各工位及附属设备的粉尘 - 1# 封口机周围的碎玻璃 1. 彻底去除污染 - 封口机各部位的油污污染 - 用吸尘器吸 , 抹布擦拭 2. 彻 底 去 除 不 合 理 - 用吸尘器 , 毛刷 , 抹布彻底去除碎玻璃 - 用酒精及抹布擦拭油污 活动 目标 1. 人 均 不 合 理 发 现 6 件 / 月 以 上 2. 人 均 实 施 提 案 6 件 / 月 以 上 3. 人 均 OPL 5 件 / 月 以 上 3. 活开工具：缺陷发现 LIST 设 备 名 系列 NO 部件或 部位名 不合理现象 ( 内容 ) 不 合 理 区 分 发 现 日 发 现 者 原因 对策或建议 实施 者 解决日期 计 完 划 成 备注 ※ 不合理区分 : 1) 磨损 2 〕变形 3 〕腐蚀 4 〕老化 5 〕发热 6 〕漏电 7 〕生锈 8 〕噪音 9 〕异味 10 〕破损 11 〕松动 12 〕其它 4. 活开工具：发生源 LIST 设备 NO 发 现 日 发现者 地 点 或 部 位 现 象 原因分析 一次对策或 建议 实施 者 纳 期 确认 5. 活开工具：困难部位 LIST 设 备 名 困 难 部 位 NO 发现日 发现者 原 因 分 析 一次对策或建议 实施者 纳期 确认 6. 活开工具：疑问点 LIST 设备： NO 提出者 提出日 疑 问 内 容 解决区分 自己 支援 实施者 实施日 备注 ※ 1 〕不知道这种状态是否正常 2 〕完全不知道或没法理解 7. 活开工具： OPL 教育 分 类 根底知识、改善事项、故障、不良 、经验、事例 同 心 组 立案 决定 制 订 者 主 题 制订日期 目的是： 要点是： 签 名 签 名 备注事项 ? 短时间教育 目的 自己成为老师一起学 内容 1. 从研修中所学的知识 2. 自身调查的知识 3. 经验中得到的知识 4. 作业上的体验〔失败、成功的事例〕 要点 1. 必要时，准时的 2. 短时间有效率 3. 把所教的在日常中做 FOLLOW-UP 效果 1. 从教的过程中，自身的理解也会加深 2. 经验和知识的积累成为可能 3. 在教的当中，会产生领导力 4.