危险化学品道路运输方案.docx

1、供货方式及交货进度表 1.1、 供货编制说明 本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运的方式，运输路程较远，运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。 1.2、 配送方案设计原则 1、 安全可靠性：安全可靠是配送方案的首要原则，为此在道路配送、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，使用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2、 经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在本配送方案的设计过程中，公司对多套配送方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的配送设备，降低配送费用，最大限度的减少配送成本，确保本方案的经济适用性； 3、 可操作性：在配送方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、配送、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4、 高效迅速性：因为本项目配送质量要求高、现场路况较为复杂等情况，所以调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行配送操作，高效完成配送任务。 1.3、 配送组织方案 1.3.1、配送组织设计 为了安全、优质、按时完成配送任务，成立专门的配送部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在配送作业过程中处于受控状态。 配送前期的准备工作 1、根据销售合同约定，确定配送计划，节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式，联系人很多于2人;确定交货方式，数量以釆购方要求为准； 2、 制定配送计划;包括具体配送时冋，货物信息，车辆信息，具体到货时间等；部门主管审核； 3、 制定场地使用计划;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给釆购方提供必要的技术服务和指导； 4、 根据配送计划，制定使用车辆计划;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名，联系方式；以及备用车辆信息等； 5、 制定装车计划及装车顺序； 6、 配送前最后和釆购方电话确认，确定合理的配送进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地等；及时、高效的完成货物的交接； 货物的发货 1、 车辆进厂； 2、 物流主管将配送清单一式三份，上报部门主管签字审核，然后交负责人和库管负责人各一份，负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。 3、 装车完毕，库管人员和负责人对货物车辆经进行拍照留存； 4、 库管人员开具有效出门证，车辆过磅出厂； 货物的运输 货物的运输有两种方式： 1、 物流人员或发货员随车运输，即车辆司机只负责开车，物流人员或发货员 携带配送清单进行配送方式，到目的地进行联系和货物的交接。 2、 车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式；司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。 货物的交接 1、 联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物已经到场，请收货人予以引导； 2、 货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范的进行卸车和货物分区堆放；并且给釆购方提供相对应、必要的技术服务和指导； 3、 货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍 照，照片两方各留一份备查; 4、采购方接货人在配送清单上签字确认，配送清单随车带回交物流主管处进行保存； 1.3.2、 配送作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备配送任务，本公司在配送前成立配送部门，配送部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在配送作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 配送部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责配送项目的各项工作。配送作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、配送作业过程中相互配合，前后衔接。 1.3.3、 配送部组织结构图 ?部门职责 ＞部门经理 负责审批配送方案及其它计划； 对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制， 组织有关人员对配送实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态； 按合同要求或规范及时组织配送工作，按时向项目部通报配送进展状况； 负责配送过程中的各项事宜的最终裁决； ＞部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人能够代替部门经理行使各项职权。 ＞部门工程师 协助部门经理工作，负责配送作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 ＞调度组 在部门经理的领导下，负责整个配送过程中