第七章、主要施工机具及劳动力配备计划-15页.docxVIP

第七章、主要施工机具及劳动力使用计划 第一节、管理目标 本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。 （1）质量目标：满足施工图设计文件的质量要求，符合《工程质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标：共计300日历天。 （3）安全生产目标：特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上，事故及时结案率100%。 （4）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。 （5）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。 第二节、管理机构 1、组成原则 以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。 2、组成人员 在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理1名、技术负责人1名、质检工程师5名、材料员及财务负责人各10名等。 组成机构 项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室 工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。 机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。 技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。 质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验、管道严密性试验，以及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产和文明施工。 物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放和回收。 财务合约部：负责现场资金的管理和成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算和竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。 办公室：负责内部杂务、接待来访宾客和工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。 3、计划用于本工程的主要管理人员 本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理和组织施工。 4、项目部管理人员岗位职责 1）、项目经理 （1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。 （2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 （3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。 （4）负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。 （5）负责对工程分承包方的施工管理和控制。 （6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 （7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、安全、文明、成本等负全面责任。 （8）参加工程回访，负责工程维修工作。 2）、项目技术负责人 （1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。 （2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。 （3）负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。 （4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。 （5）负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。 （6）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。 （7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 （8）、负责施工过程中的技术交底。 3）、项目副经理 （1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。 （2）坚持“百年大计，