医院品管圈十大步骤的应用课件.pptx

品管圈十大步骤的应用 我们行动了多年收获了什么？为什么我们天天在改，问题还持续存在？动力？方法？选择合适的品管工具－－品管圈品管圈的科学之处是将定性与定量相结合，弥补传统以经验为主的管理模式。7.对策实施及检讨10.检讨及改进2.活动计划拟定6.对策拟定3.现状把握9.标准化8.效果确认4.目标设定处置Action确认Check实施Do计划Plan5.解析1.主题选定品管圈活动基本步骤问题解决型主题的实施步骤无效果有效果第一步 发现问题 第二步 选定主题第三步 衡量指标 第四步 选定理由 明确的主题应包含三项元素动词＋名词＋衡量指标如：提高患者出院指导的满意度一步衡量指标的表示方法（提高患者出院指导的满意度）名词定义：满意度：以住院病人出院时填写的满意度调查表做为查检表，将“满意”作为10分，“较满意”作为5分，“一般”作为0分来量化满意度这个指标，取其平均分。注意单位以天、周、月计。1、强调主题对本圈、医院的重要性。2、表达方式需力求具体且应为事实。3、数据能够量化，并尽可能以数据表示。4、全体圈员有兴趣参加的原因。5、全员达成共识且能通力合作。6、注明循证理由为佳注：以评价法进行评定，共－－人参与选题过程，票选分数5分最高、3分普通、1分最低。实 例主题：降低病房红灯使用次数名词定义：红灯使用：病房红灯发生亮灯。衡量指标：每百名住院患者的日使用红灯次数。选题理由：1、对医院而言：以患者为中心，降低红灯使用次数，提倡优质服务、促使医院护理水平不断提高，有利于医院的不断发展，提升医院整体品牌形象。2、对患者而言：享受安全优质的医疗服务，构建良好的医患关系。3、对护理部而言：提升护士形象，促使医院护理工作全方位、多元化、人性化的发展，并且增强团队凝聚力。4、对个人而言：提高主动服务意识，减轻工作压力，营造轻松愉快的工作环境，增强相互协作能力。4.决定活动日程及圈员工作分配活动期限2.按时间顺序拟定活动内容5.拟订活动计划书并取得上级核准3.拟订各步骤所需时间6．进行活动进度 监控目的：掌握问题的严重性， 为确定目标值提供依据。充分掌握现行工作内容到现地，针对现物，做现实观察（三现原则）把现象和标准的差距，不对的地方及变化，加以观察和记录归纳出本次主题的特性--------流程图、査检表、柏拉图、雷达图原则上流程图是由左向右，由上向下。当流程的方向与此不符合时，必须使用箭头来表示流程。绘制流程图时，参与的成员必须包含对这项工作流程最了解的人，所绘制的流程图才会有较高的可信度。1.人员配备：3.流程方向：2.符号准确：必须用符合标准的符号来绘制，使任何人能清楚地了解各工作项目的工作程序。1、易看，并可加以整理。对复杂的逻辑步骤较易把握。2、可正确理解较难把握整体的大问题的全貌。3、易于表现步骤。4、在计划阶段，便于正确掌握工作的步骤。 查检表(CHECK LIST)为了便于收集数据而设计的一种表格或图表，是用来记录事实和分析事实的统计表。是用很简单的划记、符号、数字记入图表和表格中，而能很容易的看出结果和异常的一种方法、工具。它将有关的项目和预定收集的数据有系统地加以汇总，以便于现况的掌握与了解。日期问题项目搜集日期合 计???????????????合 计????1、确定记录的事件：确定并定义所要观察和记录的事件。2、确定要收集的项目：通过要因分析找出主要原因，作为查检表中的所要收集的项目。可直接针对想要查检的事件，利用头脑风暴的方法确定要收集的项目。3、设计表格：查检表内容设计应具备的要素：查 检事件的名称；查检的项目名称；查检日期； 收集数据的时间、地点；数据收集者；记录的 方式。用 5W1H检验查检表的内容是否完整。4、收集资料：确定谁、确定期限、确定方法。5、收集数据×病区红灯使用査检表査检表汇总3、柏拉图柏拉图的“80/20”原理就是说明：找出产生造成最大错误（80%）的主要因素（20%),这就是柏拉图精神。 美国品管专家朱兰（Juran）把质量上的问题点区分为“少数重要项目，多数轻微项目”称之为柏拉图原则（20/80法则）。1、用数据说话。 收集的数据要客观，防止只收集有利数据和数据收集量不够。 收集的数据要有可比性，改进后能反映变化程度。 收集数据的时间要有约束，要收集最近的数据。2、对现状数据要进行整理、分类、分层分析。3、要到现场观察、跟踪，掌握第一手资料。目标值的计算公式：目标值=现况值 — 改善值 =现况值 —（现况值x改善重点x圈能力）做到把握全局：善用统计方法：目标设定需根据医院或单位的方针及计划，并考虑目前的圈能力，由全体圈员共同订定。改善重点是现状把握中需要改善的项目的累计影响度，数值可根据柏拉图得到。√请您特别关注降幅52.6%若改善主题的发生件数