员工评价制度(LG公司).pptx

——致力于业绩的持续改进 INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL;目 录 INDEX;员工评价制度;员工绩效评价制度;;;;公司职级体系;◆以MBO(目标管理)为中心;1. 评价目标设定方法;; ※制作目标设定事例;;;1) 评价对象 : 事务职;2) 评价期间调动时的评价者;个人评价划分为S、A、B、C、D 5个等级，评价等级别 详细评价基准以『评价尺度标准』为基础，根据组织别(部门/科室) 评价者和被评价者的合议情况, 具体设定并实施各评价等级别目标 水准为原则。;根据各部门别的年度评价等级，确定部门内个人别的最终评价等级（S、A、B、C、D）分配比例。由个人和直接上级根据个人的目标和议书和实际完成情况，评价出个人的最终得分，确定排名序列，然后对照部门内个人别的最终评价等级依照排名序列确定最终的个人评价等级。 （副科长及以下人员在部门内进行排序，科长及以上按科长级、部长级在全公司范围内进行排序。）;;MBO方式的业绩评价 o.有挑战欲望的人 o.从事的业务解决难度大或者波及效果大的人 o.达成目标的人 o.非常努力的人 o.希望按评价要素别活用评价基准，使帮助组织达成目标的人得到好的评价。;;“业绩评价是从目标的设定和分配的过程中开始的。 给被评价者赋予怎样的任务(业务目标)就意味着评价者已经对被评价者的能力进行了评价。即给有能 力的人赋予难而且重要的工作。所以这样的人的业务达成度比分担简单工作的人低的可能性很大。 从而获得比其能力或者努力低的评价结果的可能性高。” “目标达成的最终目的是要提高对组织成果的贡献度。 有的人总是从事难而累的工作，即使不是自己的目标也会去帮助别人，对组织的贡献度很大。与此相 反，也有只顾完成自己的目标，而不顾组织整体创造成果的人。”; 设定业务履行所需的能力和能力别要求(期待)水准、权重，以此为基准 对被评价者个人别能力水准进行评价。 评价项目别评价基准以前面说明的「共同评价尺度」为基础，具体的详细 评价基准则根据各部门的职务特性等自行完善、实施。; ※能力评价项目;;;4. 下属培育度评价;5. 详细评价程序;;S A B C D;4.评价活用;个人评价表;;;;;;;;;;;个人评??表;;;;;;;;;;◆以工作内容为中心 （技能职）;1) 评价对象 : 技能职;;;;;;;;;个人评价表;1) 评价对象 : 技能职;;;;;个人评价表;1) 评价对象 : 技能职;;;;;◆岗位特性为中心 （特殊职）;1) 评价对象 : 特殊职（司机、门卫、厨师）;2 评价细则;（2）门卫人员评价表;（3）餐饮人员评价表;个人评价表;1) 评价对象 : 特殊职（司机长、门卫长、厨师长）;2 评价细则;（2）门卫人员评价表;（3）餐饮人员评价表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:58:5419:58:5419:587/22/2021 7:58:54 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2119:58:5419:58Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。19:58:5419:58:5419:58Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2119:58:5419:58:54July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20217:58:54 下午19:58:547月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 217:58 下午7月-2119:58July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 19:58:5419:58:5422 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:54 下午7:58 下午19:58:547月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:58:5419:58:5419:587/22/2021 7:58:54 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2119:58:5419:58Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。19:58:5419:58:5419:58Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2119:58:5419:58:54July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20217:58:54 下午1