卓越的执行力--提高企业竞争力的必经之路（PPT 128）.pptx

卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) Brian Wong 2005-10-30 ;最近两年的畅销书是什么？ Best Seller ; 为什么执行力这么时髦 Fashion?;课程大纲和内容 Content ;第一部分:;21世纪有效的管理者 New Manager;有效团队的特质;中国企业的执行力为何 普遍比较差?;几个执行的例子 Examples;几种典型的执行困境 Dilemma ;干得漂亮，一个美国游客在日本的经历;干的漂亮！（续）;执行是什么？ Execution ;执行前先考虑6个问题 ;;什么是战略? Defination ;思考题： Discussion ;Colin Power关于执行力的见解;关于执行力的初步??悟;关于执行力的初步感悟;华为公司 记住：把笔尖朝下;华为公司 司机的管理;思考题：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？;关于执行力的三个阶段;执行的经典案例：日产的复苏 （一） Nissan; 找出5大原因 （二） Five Reasons Listed;振兴的方案 （三） Nissan Goal;起死回生 （四） Turn Around;辉煌的业绩 （五） Turn Around;Ghosn 管理模式（六） Wrap Up ;第二部分:;领导者在 执行中的七个要素 7 Key Factors;第一，了解你的员工和企业 Know Your Co;什么叫“积极的态度” PMA;态度决定一切 Attitude;责任制造结果 Get Result;要求人人尽职，首先要分清各人职责;要求人人尽职，首先要分清各人职责;玉柴的成功体现在哪儿? ;反复地问自己：“做正确的事情还是正确地做事情”？;四个“凡事” Four Principles;造成错误判断的几个因素 Wrong Judges;看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules;第二，坚持以事实为基础 Facts Based ;沟通与执行的互动 ;推倒阻碍沟通的“无形之墙” Walls;;;一个让人深思的问题: ;由此导出执行力的１６字原则;让基层员工成为有效沟通者的办法;危机时刻的沟通和执行 Team Discussion ;第三，明确目标和确立目标的先后次序 Goals ;会议的八大致命伤 Meetings ;通过开会来落实工作 ;执行力与时间效率的关联 Efficicency ;典型的80/20现象;80/20法则 The 80/20 Principle;短板管理 Constrain Management ;成功的配置你的资源 Resources ;;第四，跟进 和落实