工程建设造价管理办法.docx

第1页 龙源电力集团股份有限公司 工程建设造价管理办法 目 录 第一章 总 则 第二章 造价管理体系 第三章 管理职责 第四章 管理的主要内容和要求 第五章 考核与奖惩 第六章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了提高龙源电力集团股份有限公司（以下 简称公司 )工程建设项目的经济效益， 规范工程建设造价管理 工作 ,控制工程建设成本， 参照国电集团相关制度， 结合公司 实际 ,制定本办法 . 第二条 本办法适用于公司全资、控股的新建、改建、 扩建工程项目。 第2页 第二章? 造价管理体系 第三条 工程建设造价管理内容包括：可研概算、造 价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资 结算书、工程竣工决算。 第四条 公司对工程建设项目实行目标管理 ,包括造价 目标下达和目标完成情况的考核。造价目标经审查确定后以 文件形式下达执行。建设单位根据下达的造价目标落实管理 责任 ,实现项目层的目标管理。 第五条 工程建设造价控制的主要工作包括 :合同管 理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、 竣工决算管理以及跟踪审计等工作． 第三章 管理职责 第六条 公司的管理职责 (一）规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。 （二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。 （三 )审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。 （四 )工程建设部的主要职责 : １。负责工程建设造价管理办法的制定 ,指导和监督建 设单位的工程建设造价管理工作。 2.负责通过招标文件范本方式制定合同计量、 计价、 变 第3页 更、结算等通用方法。 3 。负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理 费用的标准，并监督费用使用情况。 ４ .负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。 5 。负责合同变更的审批。 ６。负责工程结算书的审批。 7.负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况， 促各单位定期进行造价分析 ,落实纠偏措施 . ８ .负责对造价目标的完成情况进行考核。 第七条 建设单位的管理职责 （一 )建设单位是控制工程造价的责任主体， 指导、 督 负责组织 实施工程造价全过程控制工作。 （二） 建设单位总经理是工程造价管理的第一责任人 , 负责定期组织工程造价分析会 ,掌握工程造价动态情况 ,及 时采取纠偏措施 . （三） 建设单位应根据公司控制工程造价的原则要求 , 结合工程实际 , 以合同管理为主线 ,具体制定计划、 采购、 合 同统计、变更处理、过程结算、支付、造价分析等方面的 制度、程序和措施 , 明确总经理、分管副总经理 (或总工程 师、总经济师、总会计师） 、职能部门的管理责任和义务， 落实相关考核和奖惩措施 . (四）建设单位应按照编制足额配备专业造价管理人 员，条件不具备的应通过外聘专业人员或聘请专业造价咨 第4页 询机构协助进行过程造价管理工作 ,并通过咨询合同明确 咨询单位参与方式、工作内容、工作责任、管理权限和奖 励激励办法。 (五)建设单位各级管理人员应按各自职责要求 ,在工程 方案确认、招标、执行概算、合同执行、变更确认、物资 管理、造价分析、工程结算、竣工决算等过程中协调一致 , 实施相关造价管理工作． (六）建设单位计划部门是工程造价管理的牵头部门 , 主要职责包括： １ .负责牵头制定合同管理、 合同过程结算、 合同变更 结算、 造价分析等方面的文件和制度 ,负责工程概算、 预算、 结算的管理工作。 ２。 归口管理各类工程建设合同， 负责合同台账 (包括 工程、 物资、 服务等 )的建立、 跟踪、 更新和分析检查工作． 3 。负责组织各标段招标文件计价原则和工程招标工 程量清单的编制工作，负责组织工程合同的商务谈判、合 同起草、评审及签订等工作，负责工程合同结算工作。 ４。 牵头负责工程投资结算书编制 ;配合财务部门完成 工程竣工决算报告的编制。 （七 )建设单位工程部门主要职责包括 : 1.负责提出或审核合同相关的技术规范、验收标准、 交付或建设进度等内容。 2.负责按规定严格控制现场设