品牌运作整体思路.pptx

;;1、中国市场厨电品牌现状： 随着厨房电器此行业市场容量每年平均以5%-7%的递增速度不断的提升，具08年的相关数据调研出全国市场容量已经达到280亿，09年将在300亿左右的市场容量.国内除了以方太、老板、帅康、华帝等一些专业从事厨房电器的生产厂家外，另外一些中国的家电巨头企业从本世纪初也开始涉及此领域如：海尔、美的，同时一些外资家电品牌如：西门子、伊莱克斯也不甘落后一起参与进来争夺国内的市场份额，由此可见：此块“蛋糕”的吸引力之大。从产品的生命周期来说：烟、灶、消已经度过了“市场导入期”“成长期”进入白日化竞争状态的“成熟期”。 随着人们生活水平的日益提高,追求能够提高生活品质群体越来越多,昔日油烟弥漫的厨房如今成了中产阶级,乃至高端人群展示其实力与品位的场所.随之而来的是：德国的：嘉格纳、美诺，意大利的smeg 等外资高端品牌也纷纷进入中国市场来强占细分市场中的高端份额。; 根据2010年胡润财富报告显示，全国有万个千万富豪和万个亿万富豪，分别比去年增长6.1%和7.8%。 举例：上海市均价5万元以上的高端项目今年3月成交面积万平方米，相比上月增长了12.2%，成交均价为71202元/平方米，环比上月上涨了2.8%。其中，四季雅苑、仁恒河滨城、绿地浦晖国际中心分别以4673平方米、3485平方米和1795平方米的销售量位列高端项目成交面积榜前三，均价分别为79357元/平方米、50515元/平方米和66513元/平方米，汤臣一品大厦、白金湾府邸和翠湖天地嘉苑以154064元/平方米、111153元/平方米、108337元/平方米的均价，占据豪宅均价榜三甲。 ILVE的高端品牌的入驻必定在于消费高端房产的群体，从以上数据可见，中国市场消费群体的庞大，其中内地以北京、上海、广东为主要市场，另香港、台湾、澳门也是发展的重要目标市场。;高端楼盘：上海地区举例2009年5月数据;;Gaggenau（嘉格纳）：源自德国的世界顶级厨电 1、上海、北京这样的大都市开设专卖店，宣扬其品牌悠久的历史 和文化，将私人观摩沙龙作为增加销售和树立品牌形象的主流方式。 2、通过展厅不断地与知名房地产开发商、建筑师和室内设计师保 持密切联系，通过这些人影响目标消费人群。 3、与房地产项目合作的行销模式：在中国进入了上海 的汤臣一品、北京的贡院六号等豪宅以及上海波特曼丽 嘉酒店、国际金融中心Park Hyatt酒店的总统套房。 ;;; 1、10个城市设有17家专卖店，今年年底计划达到30家，其中上海和北京是主要目标市场。 2、房地产合作主要项目：北京的贡院六号、泛海国际以及上海的伦敦广场、世贸国际花园等高档楼盘。 3、60％的产品是通过高档住宅开发商、室内装修团队和设计师售出的。欧美佳电去年的销售额约为亿元（工程项目占60％，零售额占40％），预计今年的销售额将达到2亿元。 4、将涉足的二三线城市，这些城市近两年 销售业绩增长很快，包括无锡、苏州 昆明等等 ;; 1、 市场占有策略： 以自营店＋加盟店双轨制为运营基础，以上、北、广为模板 市场，迅速完成重点城市成功模式的复制。 注：市场拓展策略的制定需得到专业的营销咨询公司调研论证。 ; 筹备助跑 ; 华府天地旗舰店的终端改造，增加休息区和谈判区，强化零售管理； 宜山路商圈在2010年底前完成旗舰店的建设； 境外设计院、高端设计师的渠道建立； 高端房地产的工程开发； 橱柜商的战略联盟合作；以阿尔诺、斯迈帝克、拉丘那、柏丽、赫曼德、艾佛堤 等高端橱柜商为代表 f ) 上海前十的家装公司战略联盟合作 g ) 高端VIP用户的数据营销；如银行VIP、高尔夫、游艇俱乐部、高档会所沙龙 高端房地产楼盘的会员俱乐部、各大商会、高端结婚网站VIP、MBA学府联 谊会等 h ) 上海家装行业协会互动合作 I ) 电视购物的努力尝试 .................................................. ;;;;2、 营销组织结构（部门、岗位）设计 对各部门岗位需制定《职位说明书》 3、 人才招聘策略： 方式一： 重要岗位－－通过猎头寻访业内精英人员加盟，迅速切入市 场，最有效地人力资源最大化。 方式二：社会招聘－－ 本科学历以上，积极进取，有奢侈品行业、家