员工个人绩效管理制度培训.pptx

员工个人绩效管理制度——绩效是什么？绩效考核是什么？绩效考核的目的是什么？绩效考核能够为企业、为员工带来什么？员工个人绩效考核目的：了解员工对公司组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为人力资源部门规划提供基础信息绩效考核基本流程计划——目标确认任务确认指标标准确认绩效辅导——工作汇报工作指导绩效跟踪 组织目标 岗位职责 绩效管理 循环绩效反馈——绩效面谈绩效改进能力改进考核实施——工作总结绩效考核绩效考核结果结果应用——调薪、奖金、晋升、调动、培训、福利… …总裁第一层：总裁直管人员的考核总裁直管人员第二层：第一层被考核员工直管人员的考核第一层被考核员工直管人员第三层：第二层被考核员工直管人员的考核第二层被考核员工直管人员第四层：第三层被考核员工直管人员的考核第三层被考核员工直管人员第五层：第四层被考核员工直管人员的考核第四层被考核员工直管人员考核的范围——考核层非总裁直管人员考核……考核先划分考核层次，第一层被考核员工为总裁直管人员，定义为总裁直管人员的考核；第二层被考核员工为第一层被考核员工的直管人员……依此类推。从第二层以下，定义为非总裁直管人员的考核。通过考核层次的确定，建立了H级及以上所有考核者及被考核者的考核结构层次。张三李四王五赵六…………吴七周八考核的依据——人脉图 人脉图是根据工作上的管辖状况，为明确组织结构中考核者与被考核者关系而绘制的员工关系结构图。 对于非总裁直管人员的考核层次可以通过人脉图来理清脉络。建立人脉图的目的是为了明确上下层级关系，并固化下来让压力更顺畅的传递下去。树元 d树元树元a b c123465考核单元—树元在任意层级里，由考核者和所有属于他考核的被考核者组成一个树元，树元是对每个考核整体的简称。 树元包括了一个考核者和所有被他所考核的被考核者。人脉图是树元的扩展，树元是进行员工个人绩效考核的基本单位。制度中涉及的字母含义：Q—考核值，直接上级按《个人绩效考核表》中工作计划的完成情况评定的考核值；B—奖金系数，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均奖金系数计算得出； Z—绩效值，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均绩效值计算得出，用以衡量员工个人绩效的状况。考核规则根据各部门制定的人脉图和人脉表，各层领导对其直管人员按树元进行考核，对树元中不同级别的员工可以再细分树元进行考核;考核值Q分为A、B、C三个等级，其中A级为85分，B级为65分，C级为50分；在每个等级相应字符后面加上符号“+”或“-”，每个“+”表示在该等级上加5分；每个“-”表示在该等级上减5分；在确定考核值Q等级时，使用“+”号或“-”号尽量不多于一个，只有在表现特别优秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号；考核值Q为业绩指标、能力指标（态度指标）等各类指标的考核结果按权重加权求和得出；各部门依据实际情况设定各类指标的权重；各部门设计《绩效值Z考评榜》并应用，以达到公平、公开目的。考核值Q等级对应分数A+++、A++、A+、A、A-100、95、90、85、80B++、B+ 、B、B-75、70、65、60C+、C、C-、C- -、C- - -55、50、45、40、35备注：在确定考核值Q等级时，尽量使用不多于一个 “+”号或“-”号，有特别优秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号。 考核规则等级评价标准对应等级1、当被考核者创造性地达成某项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时A+++，A++，A+2、当被考核者某项工作明显超越预定目标，或得到事业部认可和好评时A，A-，B++3、当被考核者某项工作完成预定目标并有所超越，或因这项工作得到部门好评时B+，B，B-，4、当被考核者某项工作基本达成目标，但有所不足时C+，C，C-5、当被考核者某项工作完成情况与预定目标存在明显差距时C--，C---考核对象：第二层及以下考核层的被考核人员，H级及以上员工。考核周期：公司确定选取月度或季度考核，一个树元只采取一种考核周期。五、非总裁直管员工考核制度1、绩效奖年度总点数分配2、绩效考核方法3、绩效奖系数的计算4、绩效面谈的规定5、绩效值Z的应用6、考核申诉机制7、考核资料必威体育官网网址在确保不超过全年总绩效奖点数的前提下，公司可根据生产经营状况，决定绩效奖点数在各月份/季度、各部门之间的分配。年度未用完的绩效奖点数可以在下一年度使用，但不能提前使用下一年度的绩效奖点数。个人绩效合约法：树元被考核者工作内容差异较大，且需要经常进行上下级沟通的树元采用个人绩效合约法。 团体绩效评估法：被考核者人数较多且工作内容一致，工作内容稳定的树元采用团体绩效评估法。两类员工的绩效奖总点数不能相互挪用；以下人员