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·人力资源管理制度(范本 1)
人力资源管理制度 名
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第一章 总则
第 1 条 为使本公司人力资源管理走上正规化、 制度化、 现代化的道路,
在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,
特制定本制度。
第 2 条 公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。
第 3 条 公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。
第 4 条 公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励
和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等
竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理
的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章 管理机构
第 5 条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,
主要职责包括:
(1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进
方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力
分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。
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关说明
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(20)其他相关工作。
第 6 条 公司实行全面人力资源管理, 各部门须由第一负责人主管本部
门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜
力,同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管
理制度,收集反馈信息。
第三章 员工及编制
第 7 条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人
员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括:
(1)热爱祖国,热爱公司。
(2)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。
(3)认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。
(4)勤奋、敬业、忠诚。
(5)严守公司秘密。
(6)保证公司财产安全。
第 8 条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等
进行分析研究,制作“职务说明书” ,作为员工聘用、管理、考评的依据。
第 9 条 公司实行定员定岗定编管理, 在保证经营运行的前提下控制人
力成本。
第 10 条 根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作
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(4) 用人部门主持进行面试, 人力资源部或公司领导视需要情况参加。
(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。
(6)面试后 3 日内(需笔试的为笔试后 3 日内),用人部门应向人力资
源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后,实施终审,终审有
权否决。
(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。
(8)员工报到入职。
(9)员工背景调查。
第 15 条 计划外招聘程序:计划外招聘首先经董事长批准,然后履行
计划内招聘程序。
第 16 条 战略性人才招聘程序:
(1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划,组成招
聘小组。
(2)招聘小组对人才进行初步选择。
(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、
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