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卓越的现场管理;介绍我自己;课程目标;课程内容 ;?第一讲 5S的原则 ;游 戏;5S是什么?;实施5S的好处;实施5S的好处;实施5S的阻力;;第二讲 推行5S的目的与作用 ;5S概念回顾 ;;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;第三讲 5S之间的关系 ;第四讲 整理的推进重点 ;1S整理;1S-定义;1S整理;1S-可以避免的问题;1S-如何实施1S;1S-区别需要和不需要;1S-区别需要和不需要;1S-区别需要和不需要;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-必要品的分类管理;1S-红单运动;1S-红单运动;1S-红单运动;游 戏;第五讲 整顿的推进重点 ;2S整顿;检验练习:检验规则 在一分钟内找出下述文中有多少个“F or f”;2S-定义;2S-关键;2S-可以避免的问题;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;第六讲 清扫的推进重点 ;3S 清扫;3S-定义;3S-可以避免的问题;3S-如何实施3S?;3S-如何实施3S?;3S-如何实施3S?;;游 戏;第七讲 清洁的推进 ;4S标准化(清洁);4 S-定义;4S-关键;4S-如何实施4 S;;4S-如何实施4S;4S-预防;游 戏;第八讲 修养推进的重点 ;5S教养(习惯化);5S-定义;5S-如何实施5S?;5S-如何实施5S?;;第九讲 5S的推进机理-现场改善;浪费的概念;;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的概念;改善的概念;改善的七大指标;改善的基本原则;改善的优先顺序;第十讲 5S推展手法---标准化 ;体验练习; 5S推展手法----标准化 ;第十一讲 5S推进的其他要素;1、现场看板内容;看板的放置位置;看板的放置位置;2、厂规宣导;3、教育工作;4、增加工作兴趣;5、宣贯:公司经营理念;6、制程状况;7、目视管理的应用;目视管理项目;目视管理的效果;目视管理工具;8、 戴明圆环应用 ;计划(PLAN);行动(DO);检讨(CHECK);调整(ACTION);改善与PDCA循环;第十二讲 5S项目的展开 ;第十三讲 5S的纠正与预防措施及跟踪 ;9、 人的价值,在招收???惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。01:35:2701:35:2701:359/10/2021 1:35:27 AM
11、人总是珍惜为得到。9月-2101:35:2701:35Sep-2110-Sep-21
12、人乱于心,不宽余请。01:35:2701:35:2701:35Friday, September 10, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:35:2701:35:27September 10, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:35:27 上午1:35 上午01:35:279月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。01:35:2701:35:2701:359/10/2021 1:35:27 AM
11、人总是珍惜为得到。9月-2101:35:2701:35Sep-2110-Sep-21
12、人乱于心,不宽余请。01:35:2701:35:2701:35Friday, September 10, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:35:2701:35:27September 10, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。10 九月 20211:35:27 上午01:35:279月-21
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