施工阶段工程造价控制管理.pdfVIP

目 录 摘 要 1 一、工程造价控制管理的意义 2 二、项目成本控制原则 2 2.1 开源节流原则 2 2.2 全面控制的原则 2 2.3 目标管理原则 3 2.4 责、权、利相结合的原则 3 2.5 动态控制原则 3 2.6 重点控制原则 3 2.7 节约原则 3 三、施工准备阶段工程造价的控制管理 4 3.1 严密的总承包合同 4 3.2 优化施工组织设计 4 3.3 工程量清单 5 3.4 材料资源、机械设备优配 5 四、施工阶段的工程造价控制与管理 5 4.1 科学、先进的工程造价管理办法 5 4.2 建立有效的项目成本内控体系 6 4.3 统一造价、工期、质量矛盾关系 6 4.4 过程中直接工程费的把控 6 4.5 择优分包单位 7 4.6 变更签证审核 7 4.7 索赔与反索赔 7 五、竣工结算阶段工程决算与审计 8 5.1 竣工决算的编制 8 5.2 落实竣工收尾事宜 8 5.3 竣工结算审计 8 摘 要 工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作 用 , 控制工程造价不仅是防止投资突破限额，更积极的意义。是促进建设单位 , 施工单位， 设计单位加强资源管理， 使有限的资源充分的利用， 取得最佳的经济 效益和社会效益。因此做好工程造价管理工作，促进经济发展具有一定意义。 结合我国目前的现状， 作为承包单位角度， 如何在项目实施阶段进行工程造 价控制管理工作。 如何搞好工程造价管理工作， 以提高投资效益、 推动房地产业 健康有序地发展的必要性和重要性。 本人结合工作实践， 总结的一点心得， 谈谈 作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。 关键词： 建设项目；工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计 一、工程造价控制管理的意义 工程造价控制管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负 其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行 的，且符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。 作为施工企业加强施工成本控制管理尤为突出。其目的在于降低施工成 本，提高经济效益，使成本达到预期目标。造价管理人员要做到事前把关； 事中监控， 严格审核工程变更， 及时提出索赔； 事后做好竣工结算审计工作。 从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘企业潜力，提高投资效益和 社会效益具有重要意义，也是解决施工过程中的成本问题为今后的投标与施 工成本控制提供宝贵经验。 二、项目成本控制原则 2.1 开源节流原则 降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标，这是工程造价控 制的本质。一方面须增加工程预算收入，根据项目特点与规模，通过企业自 身优势，加强技术策划、商务策划、施工组织优化、新工艺、新型材料的应 用、以及施工、设备优选等途径提高项目收益，其次施工过程中变更签证、 非承包方原因增