化工企业班组日常管理.pptx

;; 1、企业整体执行力不足 2、组织行为不健全 3、文化不能产生化育性成果，中看不中用 4、战略实施打折扣 5、基础管理失控 6、员工士气低落 7、管理脱节分层现象 8、制度形同虚设 9、职能管理形同虚设 10、文明生产无法开展 11、职业化建设无法开展 12、过度依靠能人，而产生能人风险;;;自以为是 忙就是好 不求上进 心浮气燥 归罪于外 心理脆弱 被动行事;;第一部分：班组的人员管理 一个基本的班组，包括班长和班员，所以班组的人员管理包括两部分： ; 班组的人员管理 之：班组长自我管理;;班组长的地位;班组长的使命;针对我们石油化工企业来说，班组长的使命，通常包括四方面： 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训 设备维护保养 生产现场的卫生、班组的建设等。 ;班组长的重要作用;班组长的职责;班组长所具备的素质;一、有一定的业务技术水平  班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。也就是说的，“打铁还要自身硬”。 ? ;二、有一定的组织能力  除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。;三、有一定的工作责任感  一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十???成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。 ;四、是要有一定的创新精神。 班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。;; 班组的人员管理 之：班组内部成员管理; 2007年11月11日，小A去一变电站例行卫生清扫，当清扫到1号主变3 0 1开关端子箱时，发现六氟化硫开关本体与连接杆处发热异常，感觉问题严重，随即汇报。11月12日，301开关停电检查，情形触目惊心。小A对这次重大隐患的发现再立新功，为此，公司决定给予小A重奖，当年还被评为先进个人。;分析： ??? 1．要解决员工出现的问题，首要问题便是尊重每一位员工，倾听他们的声音。其次是总结归纳员工的意见并做出处理和安排。最后就是行动，实施好建议，改良一些建议，对不实施的建议做出说明。 ??? 2．善于沟通，尊重他人。尊重他人必然会赢得他人的尊重，重视员工的意见就会使员工感觉到被尊重，那么员工也会尊重领导者的意见，班组的政令才会通畅。 ??? 善于在工作中采用多种激励方法。激励并非只有物质手段，只要是被激励者心理上所需要的，哪怕是一句信任的话、一项重要的工作任务都可以成为激励的手段。还有一点很重要的是这位班长很注意激励的时效性。;除了用激励的方式来管理外，我们还要学会以下几点：; 班长按照制度去管理，班组成员按照制度去做，这是最好的管理形式，不是以人管理，而是以制度管理，这是新时代对班组长的要求。基本上做到管理中有章可循、有度可依，班长拿制度来约束管理员工，员工会不会遵章守纪全靠班长管理，这是班长与普通员工的本质区别。; 班组长必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，要切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。多看一些关于心理学方面的书籍，结合思想政治教育进行管理。; 要善于与员工进行沟通，做好人别人思想工作，善于寻找问题的前兆，及时发现存在问题。; 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 ; 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 ;班组的现场安全管理;班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。;安全意识，就是要有在现场工作干活的时候，能够意识你所的干的这个活动将有可能会发生什么样的危险。再有就是能够意识到现场设备运行的时候，有可能会发生的危险！只有能够意识到危险，我们才能够去避免事故的发生，