制造成本分析.pptx

製造成本分析;目 錄;三種觀念;一.成本費用的概念與作用;一.成本費用的概念與作用;;2.成本與費用 (1) 費用發生在先﹐成本計算在后; (2) 不一致性;;;(三)製造成本的區分;(三)製造成本的區分;(三)製造成本的區分;$;(三)製造成本的區分;1.反映和監督生產耗費的工具;;2.補償生產耗費的尺度;;3.反映工作質量,推動提升經營管理水平;;4.確定產品價值的依據;;二.成本費用的計算與分析; A工廠有沖床50台﹐去年Q4總發生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率 注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔;2. 單件成本; A工廠去年Q4生產B產品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產品單件成本;3. 目標成本; B產品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計划采購降價5%﹐制造費用計划Cost down10%﹐計算B產品今年目標成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造費用;平均先進成本 = AVE($A+$B);機會成本=投資額*行業平均盈利率;;; A廠B產品今年產出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保証明年單件獲利不變,需完成Cost down金額多少? 注﹕B產品售價$2.2,材料C采購價$1;1. 成本低減方式:;1) 采購降價:;2) 采購扣款:;3) 效率提升:;例2: 沖壓線C產品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產150K,設工費率$20/台時,本案例節省成本多少?;手法: 減廢 回收 減量 取代 取消;資源回收;材料節省;塑膠次料回收再使用;例3 A產品需投入B設備1台,采購或自制費用$5,000,有閑置C設備1台,改造成B設備的費用為$1,000,本案例節省成本多少?;例4機台下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節省成本多少? 注﹕人員工費率$2,機台剩余折舊年限60個月;例5設備每年委外保養費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現改為自行保養:材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節省成本多少? 注﹕機台工費率$100/h,機台每天工作時間10h;倉儲物流費用 加班工時費用 備品費用 耗材費用 辦公費用 … …;在哪里會發生利息? (1)存貨 (2)固定資產 (3)應收帳款;;(三)成本關系;例7: C產品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少?;(三)成本關系;減少人員/設備效益計算: 使用到其他產線或生產其他產品,使效率提升:節省工時*工費率; 補充其他產線流失人力或辭退: $150/月*剩余月數*人數; (設備同) 借出廠外:費用轉嫁金額; 上述三種以外:$0;;;(四)成本結構分析;供應商成本結構分析;改變之材質成本 下降8% 總體成本下降5.6%;一次性使用;The EndQ A;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:18:0301:18:0301:189/10/2021 1:18:03 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:18:0301:18Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。01:18:0301:18:0301:18Friday, September 10, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:18:0301:18:03September 10, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。10 九月 20211:18:03 上午01:18:039月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 211:18 上午9月-2101:18September 10, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/10 1:18:0301:18:0310 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:18:03 上午1:18 上午01:18:039月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:18:0301:18:0301:189/10/2021 1:18:03 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:18:030