桥梁施工组织设计(单跨).pdfVIP

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1 、工程招标文件。 2 、工程施工设计图。 3、招标文件中规定的技术标准、设计和施工规范及质量检验评 定标准。 4 、我公司所通过的资格预审文件。 二、编制原则 1、以公司现有的施工技术力量和历年的桥梁施工经验作为基点， 以总工期 90 天竣工作为进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现 场布置、保证措施及进度计划。 2、认真研究招标文件、施工设计图纸、技术规范，严格按照招 标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求，结 合工程实际进行编制。 3、以“科学、规范、合理、经济、可行”的原则，优化细化施 工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体 交叉的作业原则， 合理地确定工程施工组织设计， 保证工作面不闲置， 工序作业不间断， 各施工班组协调有序地作业。 安排中既要考虑机械 设备和周转材料的合理使用， 又要考虑原材料的需用量和库存量， 杜 绝积压、闲置、浪费。 4、坚持突出重点，兼顾一般，点线结合均衡生产的原则，合理 安排施工季节和施工程序， 以工序为基本对象， 以单项工程之间及工 序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优 质高速完成工程任务。 第二章 施工部署 （一）基本原则 面对目前建筑激烈竞争的现状，本工程施工部署基本原则是“信 誉至上、质量第一” ，施工中应重点抓住质量、工期和现场施工管理， 组织强有力的项目经理部， 选择素质较高的施工队伍， 配备足够的技 - 1 - 术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度， 确保工程质量合格，在 90 天内圆满完成施工任务。 （二）确保在规定工期内完成任务 为了确保工期，本工程施工必须根据投标工期，层层分解落实， 科学合理地进行进度计划管理和控制。 （三）质量控制 本工程施工质量标准为合格工程，根据《市政工程施工及验收技 术规程》检验，工程合格率达 100%。 第三章 施工准备 一、组织准备 根据本工程特点，制定以下施工组织原则： 以桥梁为重点，兼顾开挖土方、 排水等工程均衡组织， 科学安排， 分阶段施工工期控制，突出重点，确保工程保质保量按期完成。本公 司决定中标后建立精干高效的管理班子。 公司经理担任项目主管， 现 场建立以公司一名副经理为项目经理的项目经理部， 以项目经理为中 心，配全配齐管理人员和各施工班组，分工负责，职责明确。 二、制度准备 制定项目经理、 副经理、 技术负责人的岗位责任制， 各专业技术 人员、管理人员岗位责任制，各专业施工队伍质量、安全责任制。 三、技术准备 1、在工程开工前，进一步考察工地现场，组织人员进行图纸会 审，同时取得各项技术资料及相关图集，熟悉有关规范，并与建设单 位、监理单位、设计单位做好一次性洽商。 2、制定各项工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预 算及分部工程工料分析。 四、物质准备 根据图纸及规范要求， 联系货源， 结合实际程地理特点， 确定运 输方法，将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场， 对工程机械进行保养，开工后，相应机械设备陆续进场。 - 2 - 第四章