汽车零部件业务生产运营水平持续改进课件.ppt

汽车零部件业务生产运;议程;上汽集团在配件出口方面存在巨大机遇;根据目前的生产能力，上汽可以获得相当大的出;但由于一系列生产运营和组织机构方面的问题，;?;?;?;?;上汽还应该理顺组织架构和建立激励机制支;上汽应该立即采取措施使零配件企业的生产运营;议程;英国汽车产品（;AP;项目小组进行了详尽的诊断并确定了生产系统重新设计;项目小组重新设计了生产系统，实施了五项主要变革，把;在流程之间建立“超市”型拉动系统可以有效;此外，;在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系;对订单处理流程进行简化和标准化，以缩短生;AP ;生产运营组织和支持功能也得到强化，以支持;改进工作在净盈利方面产生了实际效果，促进了;印度机器备件制造商需要大大改进营运业绩，以;项目小组对供应链进行了全面重新设计，以显著;供应链的重新设计包括三大要素;?;?;?;?;?;?;议程;上汽应该着手在配件企业实施生产运营的变革，;转型工作从建立一个明确的生产运营目标入手;在生产运营体系中系统地应用标准流程、工;?;制定实施方案、培养实施队伍，为持续改进;从高层管理人员到一线操作人员，都必;从高层管理人员到一线操作人员，都必;从高层管理人员到一线操作人员，都必;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看