施工质量计划.pdfVIP

施工质量计划 施工质量计划作者：佚名 时间： 2009-1-8 浏览量： 本工程围绕质量体系 ,强化工序质量 , 以确保实现工程达到预 期质量目标。 质量方针 本工程的质量方针是质量就是生命 ,质量重于一切。 质量目标 本工程的质量目标是确保省优质工程 ,并力争获得国家优质 工程 ”鲁班奖 ”。 质量控制的指导原则 .首先建立完善的质量保证体系 ,配备高素质的项目管理和质 量管理人员 ,强化 ”项目管理 ,以人为本 ”。 2.严格过程控制和程序控制 ,开展全面质量管理 ,实现 IS09000 要求 ,树立创 ”过程精品 ”,业主满意” ”的质量意识 ,使该工程成 为具有代表性的优质工程。 3.制定质量目标 ,将目标层层分解 ,质量责任、 权力彻底落实到 位 ,严格奖罚制度。 4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则 ,在工程 项目上坚决贯彻执行。 5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等 制度。 6.广泛深入开展质量职能分析、 质量讲评 ,大力推行 ”一案三工 序 ”的管理措施 ,即 ”质量设计方案、 监督上工序、 保证本工序、 服务下工序 ”。 7.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套 图的设计和审核工作 ,用过确保设计图纸的质量来保证工程 施工质量。 质量管理组织机构设置 建立由项目经理领导 , 由主任工程师策划、组织实施 ,现场经 理和安装经理中间控制 , 区域和专业责任工程师检查监督的 管理系统 ,形成项目经理部、 各专业承包商、 专业化公司和施 工作业队组的质量管理网络。 项目质量管理组织机构 ,如图。 业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理 项目主任工程师现场 / 安装经理区域责任工程师专业责任工 程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各 专业化公司作业队组作业队组 质量管理组织机构职责 .项目经理。是项目质量的第一负责人 ,组织工程质量规划 ,指 导和监督项目质量工作的实施。 2.项目主任工程师。参与工程质量策划 ,制定阶段质量实施目 标 ,并组织和指导责任部门的质量工作的实施 ,并对阶段目标 的实施情况定期监督、检查和总结。 3.工程科 对施工进行安排部署 ,保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控 ,严格执行项目质量计划 ,按照规范、 标准对施工工程进行严格检验与控制 ,确保工程实体质量优 良。 本部门质量记录的收集整理 ,做到准确、及时、完整。 工程成品保护管理 ,做到职责到人 ,保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 4.技术科 对图纸、 施工方案、 工艺标准的确定并及时下发 ,以指导工程 的施工生产。 编制专项计划 ,包括质量检验计划、 过程