某公司工资制度方案.pdfVIP

HR 工具 -文本范例 某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制 度，特制定本方案。 第二章 指导思想 二、按照各尽所能、 按劳分配原则， 坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步， 职工平均 实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经 营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七 工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪 =基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数 ＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的 80%，第二季度的第一个月发 放上一季度效益薪金的 50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成 情况发放。 （2 ） 公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。 仅供参考 HR 工具 -文本范例 （3 ） 考核细则由公司制定并实施。 （4 ） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5 ） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时， 按保底额执行， 上不 封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资 =基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 （2 ）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3 ）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加 100 元， 10 年封顶。 （4 ）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5 ）、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②特殊岗位津贴： 本次工资调整和原工资差距较大的， 先通过特殊岗位津贴补足， 以后根据 通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第四章 员工工资及奖金调整