医疗行业企业培训过程控制制度.pptx

本规定共有 十一 章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。 本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。（图一） 培训计划制定的流程图公司关键问题分析培训需求调查和分析批准培训计划及预算归档管理、作为开展工作的依据根据实际情况安排各类培训事宜员工发展计划制定年度培训计划表及相关应预算员工招聘计划绩效考核的结果第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排? 培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格（三）培训流程具体流程图（图二） ① 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。 ② 培训组主管安排培训准备和组织实施工作。 ③培训结束时受训新员工进行自我总结。 ④由培训主管组织培训效果的评估。 ⑤ 培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。（图二）新员工入职培训流程图招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训效果的评估与考核向经理汇报培训情况向各有关单位公布结果培训组组织和准备培训实施不合格处置合格发上岗证 第十五条 提高培训 （一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工 （二）培训内容： ① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； ② 有针对性的专业技术或专业知识； ③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)； ④ 提高工作效率为目的而引进的必威体育精装版管理或市场理念 ⑤ 各项管理基础管理知识的完善； ⑥ 个人素质能力。（三）培训流程：根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。①?受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员；② 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；③ 培训主管安排培训准备和组织实施工作；④ 培训结束时，受训员工进行自我总结；⑤ 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；⑥ 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。 员工外出申请表（图三）提高培训流程签订培训合同员工参加培训评估受训效果培训组确定培训机构作受训报告 分管领导外送培训总经理认可向各有关单位公布处置结果推荐员工部门负责人传递性培训 向人力经理汇报人力资源部认可人资部的跟踪反馈和计划培训档案整理合格内部培训培训实施培训组组织和准备员工自我补习培训合