研发设计管理办法.docx

制作： 审核： 核准： 分发：物料部 深圳市优软科技有限公司 研发设计管理办法 编号： BT004 C 版 二级文件 总页数： 31 技术部 品质部 研发设计管理办法 一、 一、 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 二、 目的 确保研发设计具有正确、完整的信息输入； 确保开发设计的输出得到有效的管理，并完整、及时地传达到相关部门； 确保研发设计的结果能得到有效的验证； 确保研发设计的输出具有商业可行性和工艺可行性； 使开发进程得到有效的控制，并有效调整。 适用范围 本管理办法适用于所有产品开发设计管理。 三、 1.0 1.1 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 4.0 4.1 5.0 5.1 四、 1.0 主要职责 业务部 负责提供产品开发的输入信息； 开发工程师 担任产品项目工程师，协调、推进产品研发进度； 确定产品开发要求； 开发设计； 开模、试模 组织试产； 组织产品设计及试产评审。 品质部 负责开发设计的样品验证； 负责开发产品的认证； 负责对内和对外的封样管理； 负责产品和物料的检验。 物料部 负责安排开发产品的试制。 生产部 负责产品试制，并反馈试制结果。 定义 设计输入 本文的设计输入指开发产品的设计要求，包括功能、结构、包装、安全和寿命等。其主 要载体为《开发任务书》 。 2.0 设计输出 结构设计 结构设计 / 制作 手板 本文的设计输出指产品开发设计的产出， 主要包括原理图、 《物料规格书》 、 《物料清单》 和样品等。 3.0 产品验证 本文的产品验证指品质部通过测试等手段对开发设计的产品确认是否达到产品的设计 要求和潜在预期的要求的品质判定行动。 4.0 产品评审 本文的产品评审指对开发设计的产品，对其商业可行性和工艺可行性的评价。 五、 作业流程图 确立开发任务 研发设计 检 测 设计评审 开 模 验 证 编制任务书 业务确认 编制产品规格 书 试 产 试产评审 / 产品 六、 说明 1.0 确立开发任务 1.1 业务部根据客户的需求确定产品开发要求， 《订单信息表》须经客户确认后方有效。 1.2 技术部也可以自行确定开发项外目观。确认 1.3 技术部针对开发项目编制《结构开发任务书》 制作原理图 单元电路检测 / 验证 并填写《订制信PB表》 （如附件一） ， 软件编程 （如附件二）或《电子开发任务书》 （如附件三） 。 测试及试验 1.4 业务人员应核对开发任务书是否符合市场要求， 对开发计划时间提出修正建议， 并 依据开发任务书所列的物料进行估价。 设计评审 / 变更 1.5 业务人员须依据开发任务书的计划对开发进程进行监督。确认 1.6 如果开发任务书结合《产品标准》 未能完整地开表达计输入， 技术部应以《产品规 格书》 （如附件四）提出更为具体的开发设计要求。 2.0 设计 验证/ 变更 2.1 《结构开发任务书》和《电子开发任务书》明确了开发过程中各阶段的完成时限， 该文件为考核开发工程师的核心依据。 小批量试产 2.2 在开发设计过程中需要使用新物料时，须填写《物料规格书》 （如附件五） ， 以明确 中 试 试产评审 / 变更 新物料的技术标准 , 设计图纸本身可以以 《物料规格书》 的形式出现 , 也可以作为 《物料规格 书》的附件。 2.3 当新物料认可合格后， 《物料规格书》并同《物料认可书》 （如附件六）发放到采购 部和品质部，作为物料采购和检验的依据。 2.4 技术部在开发设计中应尽可能利用现有物料，以降低物料管理成本。 2.5 技术部正式发布的《物料清单》 （附件七）应分发给品质部、生产部和物料部。 2.6 电子设计 1) 电子工程师依据产品设计输入 , 按照《电子设计规范》进行原理图设计； 2) 设计过程中，电子设计工程师填写《项目检测申请》 （如附件八）对单元电路 予以验证、评审； 3)