华凌公司管理系统诊断.pptx

企业管理系统诊断 - 管理转型计划-;;前 言;; 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务评估 财务管理与控制评估 人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持;;管理诊断的主要发现和建议;;;;;;主要建议举措领域;实施项目分类和里程碑要求 ;根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性;;根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关;公司发展战略制定项目 ;国内营销战略项目 ;公司IT策略/ERP实施准备;建议的IT策略实施计划;华凌空调ERP项目准备阶段工作计划;产品编码体系实施;组织结构变革和管理流程 ;供应链管理流程优化;财务管理和控制流程优化 ;人力资源管理流程;新产品开发管理流程;企业转型实施的成功要素;企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度;企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通;为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系;;实施项目组织和监控;;我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目;;对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量; 建议实施计划;整合的企业转型策略实施计划(1);整合的企业转型策略实施计划(2);完善新产品开发项目管理制度 建立新产品开发效率/效果评价指标 建立新产品开发策划与规划管理流程 建立项目里程碑管理制度 建立新产品推广管理流程 整合战略供应商到新产品开发流程 ;下一步工作：实施推进过程 ;下一步工作：制定详细的行动计划 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:5401:33:5401:339/10/2021 1:33:54 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:33:5401:33Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:5401:33:5401:33Friday, September 10, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:33:5401:33:54September 10, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。10 九月 20211:33:54 上午01:33:549月-21 15、一个人炫耀什么，???明他内心缺少什么。。九月 211:33 上午9月-2101:33September 10, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/10 1:33:5401:33:5410 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:54 上午1:33 上午01:33:549月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:5401:33:5401:339/10/2021 1:33:54 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:33:5401:33Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:5401:33:5401:33Friday, September 10, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:33:5401:33:54September 10, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。10 九月 20211:33:54 上午01:33:549月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 211:33 上午9月-2101:33September 10, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/10 1:33:5401:33:5410 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:54 上午1:33 上午01:33:549月-21