协同管理系统推广之最根本的症结(陈冲).pptx

; 上海泛微软件有限公司成立于2000年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！ 泛微软件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统高级版(e-nature)、泛微协同办公系统标准版(e-office)和泛微协同政务系统(e-nation)四大产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。泛微软件的目标是：成为国内协同办公领域的第一品牌！ 泛微公司将继续与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争力做出自己的贡献！; 以上告白书是一个网友给我发的帖子，希望我给一个评论。不知这个网友是希望我对泛微协同的这段告白书发表个评论，还是想了解一下我本人对泛微的协同的看法？其实，本人一直想写篇好文章，以此来点醒协同界的同仁们。正好，那我就请泛微和协同界的朋友们有个心理准备，我的批评很犀利，也很实质，但是很忠肯，笔者想：这篇文章的题目就叫《协同管理的真谛》吧！看完笔者的文章，会给协同管理界带来很大的震动，其中很多协同管理系统的资深人员都不明白这个道理。因为我们很多协同协同推广人员最大的误区是：“他们身上具有强烈的表现功能欲望，而忽视了现代管理理念的传播，或者是说他们根本就没有这个概念。借用德鲁克大师的话说??“职能部门只能培养出技能“专家”，而不能产出优秀的管理者”。请接下来看我新写的文章《协同管理推广之最根本的症结》。;; 从这些话语中，笔者可以看到；整个协同界（特别是协同系统供应商）对协同的理解非常浅薄，浅薄的背后，隐藏着协同界对协同管理理念和协同知识的匮乏的危机。在这种协同知识匮乏的形势下，各供应商为了争夺市场，不惜一切的“满嘴跑火车”；什么别人的系统是“假协同”啦，全世界只有我们才是真正意义上的协同等等，于是乎，每家供应商版本不断更新，层出不穷。追究其根源，为什么会有那么多的版本呢？经本人深入调查，方了解到；协同系统供应商，都是因为在实施应用的过程之中，出现了大量的“冲突”，或者在软件功能上进行某些改进。以此来标榜自己所干的软件系统是真正的协同管理系统，这正是这个行当无知的表现。那么到底什么是协同管理的真谛是什么呢？请看下一节。;; 实质上，没有根本性的改变，甚至于很多人在遇到问题时，还很怀念“塔式”组织管理模式。因为我们改变了一种组织形式，表面上看来，我们是规避了一种形式的“冲突”，但是，我们可能又培育了另外一种新形式的“冲突”，甚至于更多。于是人们把关注点放到“沟通”方面，管理者希望依靠管理者强大的沟通能力，来化解各种各样的“冲突”和“危机”（直到目前为止，项目管理的教科书，也是这样编写的）。正当管理实践家们苦苦的进行“探索”时，管理理论界有人提出了“协同管理”的管理理念。 说句实话，提出“协同管理思想”，只是因困惑联想思考的一种“设想”而以，协同管理思想初期，最核心的内容是：“实施以管理事件为主线的管理扁平化模式”，这个思想在当初，既没有理论体系，也没有系统框架，更没有实施细则与方法论。; 但是，它当时的给管理界带来了“一丝暖暖的春风”，当实践者对协同管理进行实践时，管理者发现：这个理论设想很难实现，其难点是“无政府主义”、“群龙无首”、“一盘散沙”…。所以人们干着干着又回到了“塔式”管理结构。当然，不同的管理实践者会有不同的表现；著名的管理实践家德鲁克老人，在这个实践阶段中，就写出了：“管理者”、“知识型员工管理”、“自我管理”等管理巨作，为协同管理今后的发展，贡献出巨大的智慧和财富，同时，也给协同管理奠定了理论基础。 这个时期，正当国外管理界紧锣密鼓的进行管理实践思考时，我国正处于社会主义建设和文化大革命时期，我们把知识分子和管理权威、学者全都赶进了“牛棚”。这个时期我国在管理界既没有交流，也没有实践。处在一个真空时代。; 上个世纪末期和21世纪初期，国外