建设工程造价咨询服务方案.pdfVIP

一、工程造价咨询的依据、程序及方法： 1、主要依据： (1) 设计图纸及设计相关资料； (2) 施工组织设计(方案) ； (3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、 估价表、费用定额(标 准)； (4) 与建设项目相关的标准、规范、技术资料 (5) 材料当月市场价格信息， 材料信息价格、 以及其他有关的计价 取费规 定等； (6) 其他的相关资料。 2、工程造价咨询的程序及方法： (1) 获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2) 签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3) 接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况； (4) 制定咨询实施方案； (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、 确定、控制和其它 工作； (6) 形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； (7) 按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料； (8) 咨询成果交付与资料交接； (9) 咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。 二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施： 1、咨询业务的操作的规程 必须符合现行的法律、法规、规章、规范 性文件及行业规定要求和相应 的标准、规范、技术文件要求，体现公正、 公平、公开执业原则，诚实信用， 讲求信誉。 2、操作人员配置 2.1咨询项目专业技术负责人 设立独立的专业技术负责人，负责对咨 询业务专业人员的岗位职责、业 务质量的控制程序、方法、手段等进行管 理。 技术总负责人的职责如下： (1) 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问 题； (2) 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系： 学习参考 (3) 负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 2.2咨询业务专业人员 参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人 (造价工程师担任) 、专业造 价工程师、预算人员三个层次，各自的职责 如下： 1、项目负责人 (1) 负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量 管理 工作； (2) 根据咨询实施方案， 有权对各专业交底工作进行调整或修改， 并负责 统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； (3) 动态掌握咨询业务实施状况， 负责审查及确定各专业界面， 协 调各子 项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； (4) 综合编写咨询成果文件的总说明、 总目录，审核相关成果文件 最终稿， 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1) 负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的 工 作； (2) 在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施方 案， 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正 确； (3) 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问 题； (4) 专业的咨询成果文件， 编写本专业的咨询说明和目录， 检查咨 询成果 是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。 3、预算人员 (1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原 则，对 所承担的咨询业务质量和进度负责； (2) 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数 据、 计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真 实可靠； (3) 对实施的各项工作进行认真自校， 做好咨询质量的自主控制。 咨询成 果经校审后，负责按校审意见修改； (4) 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。 2.3咨询成果文件的质量控制程序 为保证咨询成果文件的质量， 所有咨询成果文件在签发前应经过三审 程 序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校 核人 员和审核人员的职责如下： 学习参考 1 校核人员 (1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校 核， 对所校核的咨询内容的质量负责： (2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术 经