蓝泰门户2.0规划及实施方案20120221(leilihui).pptxVIP

蓝泰门户2.0运营策略及建设方案现状调查总体目标及愿景达成目标：有模式、工具、方法、案例、品牌和海量客户。策略：深化烟草IT服务，并且将成功经验迁移到其他行业；全面的云服务及移动互联网应用战略，让企业的IT系统变轻，让他们集中特长做最核心的事情。达成目标：以学习发展为核心，建设一揽子人才成长方案及实施工具。 策略：继续巩固加强在烟草等行业的咨询、培训、软件业务，并且形成统一的SaaS门户架构。 强化软件咨询团队，强化软件实施及互联网运营团队，精化软件研发及研究团队。 达成目标：从B/S架构走向SaaS架构成果：在研究、咨询、培训的实施业务上获得长足的进步和积累。 具备了一定的软件研发水平及实施经验，在烟草行业文化评价平台上取得了较好的成果。模式酝酿期 2009-2011模式成熟期2014-2020模式构造期 2012-2013给客户提供的服务及优先级内部系统运营及客户支持目前工作的重点和难点通过门户建设促进蓝泰管理服务品牌提升品牌营销里面有几块：如蓝泰杂志、蓝泰管理评论、蓝泰微博以及烟草商学院在线网站上的各类软文、广告、解决方案文档，都是促进品牌建设的渠道。内容建设本身也是促进研究、客户支持等等的良好的渠道。所以，大家要用好这个互联网品牌营销渠道。蓝泰烟草商学院的建设和运营（学习、培训、考试、测评、调研）烟草服务品牌评价系统蓝泰门户2.0的模式主张：基于蓝泰研究的长项如企业文化、战略、及学习和发展理论体系，通过蓝泰咨询业务、结合蓝泰的培训业务，打造一体化的SaaS模式的软件解决方案。渠道：对于传统垄断性行业，我们先找典型企业，通过研究针对典型的解决方案获得业务的可复制性，然后复制到类似个体；对于具有迫切需要人才培养和发展的中小企业，我们通过网络营销、业务宣传、微博营销等等各类渠道，从网上获得订单；消费者目标群体如烟草企业这类传统垄断行业转向市场化企业的群体；对人才发展有紧迫需要的中小企业；特别的，这类客户是我们最感兴趣的：追求好的企业文化建设的、人才培养和发展的、再次思考企业战略的、加强品牌建设的等。门户2.0的用户三个渠道：企业局域网互联网移动互联网网站宗旨网站名称：中国烟草商学院在线域名：口号：和烟草人同成长客户群定位：烟草人即烟草企业的学习员工服务宗旨：传播先进的学习理念，专注于烟草员工成长和快乐学习，促进烟草人才发展和成长管理。烟草商学院的模式商学院在线的服务模块收费服务——在线商学院服务普通服务（冲锋舟模式）：提供企业学习门户提供课程体系及打包课程服务提供小组学习各项功能渠道大学服务（游艇模式）：渠道大学课程体系咨询关键岗位能力模型服务证书学习服务一体化人才管理服务（航母模式）提供按照岗位能力模型推送的在线课程学习提供IDP咨询及服务人才池及后备人才培养服务Saba应用模式Ready！蓝泰公司作为内部员工学习用蓝泰咨询项目可以上载项目支持课件，供客户学习用；作为在线学习平台供客户企业内部用学习门户制作维护报价编号项目单位标准单价（万元）其他说明EBS-PT-01学习门户规划、设计与实现个10第一年免收服务器费用（2G空间）EBS-PT-02学习门户日常维护费年2EBS-PT-03门户空间租用10G2商学院在线报价编号项目单位标准单价（万元）其他说明EBS-SABA-01Saba永久授权人0.05100人起收EBS-SABA-02快速学习引擎方案实施100人0.2100人起收EBS-SABA-03自建课件空间租用10G2EBS-SABA-04蓝泰在线课程使用费人0.05100人起收EBS-SABA-05在线商学院售后支持100人/年0.05100人起收收费服务——虚拟教室服务提供同时在线最大数目的收费模式蓝泰负责技术支持蓝泰虚拟教室报价编号项目单位标准单价（万元）其他说明EBS-SCM-01虚拟会议室个2110人版永久费用EBS-SCM-02虚拟会议室附加同时在线用户人0.52EBS-SCM-03虚拟教室个3210人版永久费用EBS-SCM-04虚拟教室附加同时在线用户人1.6EBS-SCM-05蓝泰在线服务费用10人524小时可用虚拟教室应用模式Not Ready供蓝泰内部人工作工具供咨询人员远程培训、会议供客户使用目前尚未购买授权，不能使用。收费服务——在线测评服务北森TMS平台测评基于著名心理学家、管理学家麦克利兰（David C McClelland）的经典素质理论，结合国内企业的用人需要，融合了北森10年来的专业测评经验，形成涵盖5大类45项素质维度的胜任力框架（其中，基层员工覆盖了33项素质，管理人员覆盖了45项素质）在线测评应用模式作为咨询工具供客户使用蓝泰管理测评报价编号项目单位标准单价（万元）其他说明EBS-MT-01员工能力测评100位0.8EBS-MT-02管理能力测评10位0.56EBS-MT-