蓝泰员工学习路径图实施方案20120814（wanght）.docxVIP

　　　　　　　　　　　　　 第PAGE3页 /共NUMPAGES3页 蓝泰总监成长路径图实施方案 一直以来，公司的员工培训尚处于摸索和零散状态；而已有的培训是否与员工的能力发展及岗位相匹配，更是一个有待探讨的话题。成长路径图为解决培训的针对性问题以及员工能力与岗位相匹配的问题，提供了解决方案。本方案即着眼于为蓝泰总监建立起行之有效的成长路径图。 基本思路 针对对象 从操作性和效果考虑，针对总监群体。因为总监这一群体是目前公司的核心群体。 关注关键人群的关键能力 由于建立全面系统的岗位素质能力耗时太长。因此此次成长路径图规划从蓝泰总监人群的三个方面的素质入手： 领导能力 综合能力 职业能力 注重可操作性和实效 蓝泰正面临转型的关键时期，我们必须把精力集中到关注蓝泰关键人群的关键能力培养上。这是因为如果按部就班地完全按照建立成长路径图的六个步骤进行，则会耗去相当长的时间。（注：一般建立岗位成长路径包含六个步骤：建立岗位素质模型、人员素质测评、员工职业生涯规划、绘制成长路径图、实施成长路径图及评估改进。） 主要任务 基于以上思路，此次蓝泰总监成长路径图规划项目的主要工作如下： 确立总监关键素质的具体要素（2周） 此次人员成长路径图主要针对蓝泰总监级及以上人员的领导能力、综合能力和职业能力这三项关键能力。但这三个术语本身并不能成为人员素质能力提升的依据，必须找到每个关键能力下面的具体能力要素。这是首要的一步。 责任部门：人力资源部牵头，马石莲为责任人 参与人员：公司二十多个总监 支持专家：李瑾、潘斌 工作步骤： 成长路径图工作组划分三大关键素质下面的具体能力要素 各总监对照工作组划分的素质能力要素图，结合自己的工作实际，修正完善素质能力要素图 由李总主持，潘总参与，召集各总监召开关键能力研讨会，综合各总监的意见，形成三大关键能力要素图 绘制总监级成长路径图（2周） 主要任务：根据三大关键能力要素图绘制总监成长路径图 责任部门：学习发展产品部，王振江为负责人 总监成长路径图试行（1个月） 以一个月为期限，由各总监实施总监成长路径图，评估效果并改进。 成长路径图工作组构成 成长路径图工作组的成员及职责分工构成如下： 人员 职责 李瑾 指导整个试点工作，提供专家意见 成长路径图基础培训 叶延红 专家支持 马石莲 统筹和协调试点工作 组织实施成长路径图 王振江 根据三大关键能力要素图绘制咨询顾问成长路径图 成长路径图基础培训 王华庭 结合知识管理，提供学习成长、培训和训练的资料