云烟国际方案（初稿改 ).docxVIP

PAGE 专业品质 成就卓越 PAGE 2 - 蓝泰管理服务 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目报价表 - 2 - 二、蓝泰项目组成员 - 4 - 三、云烟国际用工分配改革咨询服务实施方案 - 2 - 第一部分：项目概述 - 3 - 一、项目背景 - 3 - 二、蓝泰对用工分配制度改革的思考 - 4 - 三、指导原则（四个着眼点） - 5 - 四、实施要点 - 5 - 第二部分：项目实施 - 7 - 第一阶段 人力资源调研 - 7 - 第二阶段 方案设计 - 8 - 第三阶段 辅助实施 - 18 - 第三部分：项目合作方式及其它 - 21 - 附表1 人力资源管理咨询调研实施规划详表 - 22 - 附表2 项目实施时间表 - 26 - 四、云烟国际企业文化建设咨询服务实施方案 - 27 - 第一部分：云烟国际企业文化建设概述 - 28 - 一、项目背景 - 28 - 二、企业文化建设的原则（两并重） - 28 - 三、企业文化建设的思路（三先三后） - 29 - 四、企业文化建设的内容（五个一工程） - 29 - 第二部分：项目实施 - 31 - 第一阶段 企业文化调研 - 31 - 第二阶段 企业文化体系搭建 - 33 - 第三阶段 形成企业文化固化机制 - 38 - 第三部分：项目合作方式及项目周期 - 44 - 附表1 企业文化咨询调研实施规划详表 - 45 - 附表2 项目实施时间表 - 50 - 3 - 蓝泰管理服务 一、项目报价表 单位：人民币万元 项目 报价（含税价） 用工分配制度改革咨询服务 22 企业文化建设咨询服务 10 报价构成明细 一、企业文化建设报价明细 序号 阶段 成果 报价 备注 1 企业文化调研诊断阶段 《云烟国际企业文化建设调研报告》 2 2 企业文化体系形成阶段 《云烟国际企业文化手册》 6 包括岗位理念 3 企业文化固化阶段 《云烟国际企业文长效机制》 2 包括企业文化沙盘培训 二、用工分配制度改革 4 人力资源现状调研 《云烟国际人力资源分析报告》 3 5 岗位管理体系 《云烟国际关键岗位的岗位说明书》 《云烟国际关键岗位的岗位评价手册》 4 6 绩效管理体系 《云烟国际绩效管理实施办法》 《云烟国际绩效考核指标体系》 6 7 薪酬管理体系 《云烟国际岗位工资制实施办法》 《云烟国际岗位工资调整管理办法》 6 8 辅助实施阶段 协助云烟国际完成方案的实施，以保证绩效体系推行的有效性。 3 包括绩效、薪酬等沙盘培训的活动 合计 32 5 - 蓝泰管理服务 二、蓝泰项目组成员 项目组管理人员 项目总监： 于加林 项目经理：钟本刚 项目助理： 王华庭 项目团队的特点 实战经验和能力突出 管理领域建树颇多 涵盖多方向专业人士 丰富的烟草行业背景 专家组成员 叶延红 国内知名学者，管理专家；蓝泰企业文化资深专家，蓝泰人力资源资深专家；国内最早研究和转播学习型组织理论的学者和教授，在企业文化和人力资源理论和实践均有深入研究。 教授服务的主要客户包括但不限于以下：红云集团、湖南郴州烟草公司、中国电信集团、中国移动通信、中国外运集团、中国电子集团、中国人民银行等。 叶教授的主要职务包括： 北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授； 中国企业文化促进会评审专家； 人民大学培训学院学习型组织研究所专家； 愿景学习型组织促进会理事长，首席专家； 中国银行国际金融研修学院特聘客座教授； 美国人力资源开发公司高级顾问； 《中外管理》培训课程金牌讲师； 中国企业评价协会、学习型组织专业委员会首席教授。 潘　斌 北京蓝泰巨慧管理咨询公司总经理，从事人力资源管理咨询、企业文化咨询、团队建设咨询10年，自99年开始介入烟草行业，非常熟悉烟草行业的宏观机制和具体运营，为多家大型烟草企业提供过管理咨询与培训服务，参与过人大、北理工的相关项目合作和管理研究，担任企业文化沙盘和人力资源绩效沙盘训练师。同时曾为电信、医药、冶金、保险等行业外客户进行过咨询和培训服务，具有丰富的企业案例研究和咨询经验。 参与过的部分项目：国家烟草专卖局人劳司人事改革案例（项目总监）、国家烟草专卖局行业企业文化评价体系（项目总监）、国家烟草专卖局企业文化系列案例编辑（项目负责人）、红河集团项目（项目负责人）、红云集团项目（一期负责人）、湖南中烟项目（专家）、济宁项目（项目总监）、太原烟草项目（专家）、西安烟草项目（专家）、电信人力资源KPI咨项目（项目负责人）、冶金企业知识管理项目（咨询顾问）、医