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关于深入开展来宾烟草“精行致远”企业文化
宣贯活动的实施方案
为扎实有效地开展好“精行致远”业文化宣贯工作,确保先进的文化理念在来宾烟草落地生根,按照区局(公司)的总体部署,根据《来宾烟草企业文化三年规划(2009-2011年)》的要求,结合实际,制定本方案。
一、宣贯目的
通过多渠道、多形式、多角度地开展企业文化宣贯,加强员工对行业企业文化架构体系、广西烟草商业以“规范、共赢、和谐”为主题的“山水之道”企业文化理念体系和来宾烟草“精行致远”企业文化理念体系的认知和认同,建立健全企业文化宣贯长效机制,让企业文化融入企业经营管理,渗透员工日常工作与行为,全员践行,促进发展。
二、原则要求
1.领导垂范,全员参与。市局(公司)领导班子成员及各单位(部门)负责人要带头学习,带头宣讲,带头实践,要广泛发动干部员工,积极营造氛围,推动全员积极主动参与各种宣贯活动,促进理念认同,植入人心。
2、结合实际,主动创新。企业文化宣贯工作要与落实国家局、区局(公司)的企业文化建设总体部署和要求相结合,要与市局(公司)各阶段工作重点和企业文化建设现状相结合。各单位(部门)在积极参与市局(公司)全局性的宣贯活动,按要求完成规定动作的同时,要注意区分机关和基层的不同职能性质,将文化宣贯与实际工作紧密结合起来,寻找不同的切入点,不断丰富载体平台,努力提高宣贯效果。
3、固化于制,外化于行。要建立健全企业文化宣贯长效机制,实现企业文化宣贯工作制度化、日常化和信息化。要让企业文化融入企业经营管理,逐渐植根于工作中,指导员工日常工作与行为,全员践行。
4.全面评价,及时改进。严格按照区局(公司)的总体部署和要求,建立企业文化评价体系,认真执行企业文化宣贯标准,切实做到全面准备评价,及时有效改进。
三、方法步骤
开展“精行致远”企业文化宣贯活动要以“知行合一”为目标,分别从“看见、知道、理解、实践、改进”等几个层面入手,分阶段进行。(根据宣贯需要,各阶段工作有部分交叉,具体活动和事宜及时间安排以届时下发的通知为准)
(一)氛围营造期
本阶段侧重于通过宣讲交流、理念展示、宣传报道、建立机制等方式,构建视觉感知环境,营造全员参与氛围,主要任务包括:
1.基础培训(2010年12月)
市局(公司)下发来宾烟草“精行致远”企业文化理念印刷本及测试题库,供全体干部员工先行自学。组建企业文化内训师队伍,对企业文化内训师进行培训技能、企业文化知识培训。在此基础上,组织内训师采取“分片负责”的方式对全体干部员工进行培训,内容主要包括企业文化基础知识和“精行致远”企业文化理念体系。培训结束后,要从题库中抽取部分试题进行测试。培训方案、培训课件等由市局(公司)企业文化建设领导小组办公室统一安排。
2.宣讲交流(2010年12月启动,贯穿宣贯全过程)
市局(公司)领导班子成员、各单位(部门)负责人要以“精行致远”企业文化理念体系和员工行为规范为主要内容,通过党组中心组学习、工作会、报告会、座谈会、研讨会、部门例会、大讨论等方式,广泛动员,带头宣讲,组织学习、深入灌输,并引导员工畅谈感受,交流经验,相互促进。
3.理念展示(2010年12月启动,贯穿宣贯全过程)
根据企业文化建设现状以及视觉识别系统推广实施等因素,充分利用内部局域网、来宾烟草报、展板、挂图、屏保等展示载体,通过上墙、上网以及在运动会、技能竞赛、社会公益等活动中进行流动展示等方式,全方位营造视觉感知环境。
4.宣传报道(2010年12月启动,贯穿宣贯全过程)
市局(公司)企业文化建设领导办公室和政工科要积极做好组稿工作,充分利用行业内外各种报刊、杂志、网站、简讯、板报等信息平台,广泛宣传“精行致远”为主题的企业文化理念内涵、宣贯活动、心得体会、践行实例等方面的内容,营造浓厚文化氛围,奠定良好舆论基础。
5.建立机制(2010年12月启动,贯穿宣贯全过程)
市局(公司)企业文化建设领导小组办公室负责对“精行致远”企业文化宣贯工作的指导监督,各单位(部门)要确定企业文化宣贯工作对接人员,并明确其职责,从而为企业文化建设工作提供组织保障。将企业文化建设评价激励指标纳入《市级公司创新能力考核办法》,形成畅销机制。
(二)认知强化期
本阶段侧重于通过知识竞赛、专题培训等方式,让广大干部员工全面准确地认知“精行致远”企业文化体系内涵。主要任务包括:
1.知识竞赛(2011年1-3月份)
采取限时在线答题或现场问卷测试的方式,对全体干部员工进行理念认知测试,测试题目由市局(公司)企业文化建设领导小组办公室进行设计。
2.深化培训((2011年1-3月份)
市局(公司)企业文化建设办公室协同外部专家开展一次“精行致远”企业文化深度认知培训,培训主要针对市局(公司)领导班子成员、中层干部、机关科员和企业文化内
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