南通市烟草专卖局（公司）2009年企业文化宣贯实施方案081213.docVIP

南通市烟草专卖局（公司） PAGE 9/ NUMPAGES 9 南通市烟草专卖局（公司） 2009年企业文化宣贯实施方案 企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于企业文化宣贯落地。进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。 一、宣贯目标 第一，加强员工对行业文化理念及“领航”文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。 第二，强化“领航”行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。 第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。 第四，强化学习意识，塑造“智圆行方”的团队，将南通烟草建设成学习型组织，构筑领航优势。 第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。 二、宣贯原则 统筹规划，分步实施。从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。 全员参与，共同行动。高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与各种宣贯活动。 结合实际，创新运用。要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。 积极沟通，及时反馈。在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。 内外结合，借鉴学习。宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家的优势。 三、宣贯机构及职责 （一）领导机构 市局（公司）党组：负责指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。 县（市）局局长（经理）室：根据上级制定的宣贯规划，指导本县（市）局整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。 （二）组织机构 人力资源处（思想政治工作处）：具体负责确定制定宣贯规划，确定各个阶段的宣贯主题，制定宣贯计划，组织、监督宣贯工作开展，汇总各个阶段宣贯工作的开展情况，分析总结宣贯工作开展的经验教训，解决宣贯中遇到的实际问题，提出宣贯工作创新建议等。 综合办公室：配合上级单位（部门）组织、指导本县局宣贯工作的开展。 （三）实施机构 各处室（中心）、各科室:积极配合相关活动的开展，同时，根据本部门的实际情况，组织开展富有部门特色的宣贯活动。 四、宣贯措施 （一）“领航”文化认知阶段 通过“领航”文化成果发布、理念体系解读、内训师宣讲培训、领航文化知识考试等宣贯方式来加强员工对“领航”文化理念体系内容、理念内涵的认知、理解。 1、“领航”文化成果发布及理念体系解读 宣贯内容与方式：“领航”文化成果编制印刷成册，包括《企业文化手册》、《员工行为手册》、《企业文化故事集》。文化成果以发布会的形式向全系统统一发布，同时，企业文化成果也将在公司内网、内部报刊进行刊登发布。 宣贯时间：2008年12月下旬。 宣贯范围：全系统。 2、“领航”文化理念体系解读 宣贯内容与方式：成果发布会上，咨询专家对“领航”文化理念体系构建背景、核心理念进行解读，以增强全系统员工对理念的理解、认知。 宣贯时间：2008年12月下旬。 宣贯范围：全系统。 3、企业文化内训师宣讲培训 宣贯内容与方式：企业文化内训师根据《南通烟草企业文化内训师管理办法》相关要求，针对内训活动的开展进行讨论，确定宣贯内训主讲人或辅助宣讲人，明确职责分工，准备好宣讲内容，与人力资源处（思想政治工作处）协调沟通好宣讲时间。然后，内训师以个人或团队的方式针对员工对行业文化理念体系及领航文化理念体系进行宣讲培训，内训师可以相互参与学习，会后注重交流，相互提高。 宣贯时间：2009年3月。 宣贯范围：在全系统内、市本级、各县局各进行一次宣贯培训。 4、文化理念体系考试 宣贯内容与方式：组织全系统员工进行行业文化理念体系和“领航”文化理念体系考试，公布考试结果，及时检验第一阶段宣贯效果及全员参与的情况。 宣贯时间：2009年4月。 宣贯范围：全系统。 （二）“领航”文化认同阶段 在员工充分理解、认知“领航”文化理念体系的基础上，通过明确“领航”目标、“领航”讨论、“领航”征文等方式，让员工进一步认识到“领航”文化在引导企业和谐发展方面的重要作用，进而自觉将“领航”理念内化于心。 1、签订“领航目标责任状” 宣贯内容与方式：各部门签订争先创优的目标，各岗位人员填写2009年的工作、生活目标，以信封的方式统一汇总至人力资源处（思想政治工作处