西财《经济学基础教程》教学资源 教学课件 项目五.pptxVIP

;;;;;;;;;　　日常生活中，每个人都能悟到许多降低交易成本的办法。如求职，有个重要人物先帮你沟通用人单位，保荐你，你再去；又如约会，你购买名牌、学习高端的社交礼仪(奢侈品的价值就在于“能够使交易的对方善待你，把你看得比本来更好一些”)。开宝马车去借款与骑自行车去借款，成功率当然不同。 　　 　　现实生活中降低交易成本归纳起来就是以下三点： 　　(1)准备足够的前置性投入，降低取信于人的成本。 　　(2)前置性投入的规划(交易对象定位、竞争性利益表现、交易方式??划等)。 　　(3)品牌信誉的建立和维护。;;;;;　　指标二：扁平化高效组织 　　精干、团结、高效、集思广益、沟通充分、不断创新，没有官僚习气、远离办公室政治、 不做表面文章、杜绝浪费和虚肿即扁平化高效组织。组织低效正如人体缺钙，必然疲软。 　　指标三：持续的人力资源结构 　　健康企业在用好人的基础上，一定会培养人，并具有培养优秀员工的能力。 　　指标四：能促使企业创新发展的企业文化 　　企业文化最核心的目的也只有一个：使企业的员工更齐心、更热情地为企业服务，使 企业的组织更加良性地运转。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;借助数学函数的表达形式，可以将投入-产出关系作如下表述 即 Q=F(L，K) 式中，Q为生产的产量；F为投入量；L为劳动力的投入量；K 为资本的投入量。 因此，表5-1中的投入-产出关系可以表示为： 75=F(L，K)=F(1，5)=F(2，3)=F(3，2)=F(5，1) 具体见表5-1中画线的数据，即企业欲生产75个单位的商品，可以投入1个单位的劳动 力，5个单位的机器；也可以投入2个单位的劳动力，3个单位的机器；等等。由此可见，同一 产出的投入可以有多种组合。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;　　(1)假设仅雇用1名劳动者。这名劳动者必然会选择5台缝纫机中的1台，然后坐下来开始生产服装。但另外的4台缝纫机将始终处于“待机”状态，直到有更多的劳动者加入生产过程。可见，仅雇用1名劳动者就等于浪费了4台缝纫机的投入量，而这4台多余的缝纫机不仅不能给企业创造更多的产量，还要企业承担更多的购买成本、维修保养成本等，这也导致了企业无法实现利润最大化。因此，仅投入1名劳动者不可行。 　　以此类推，投入5名以下的劳动者参加生产都是不理性的。;　　(2)假设雇用6名劳动者。这6名劳动者中必然只有5名劳动者能够在各自工作的缝纫机前面坐下来生产服装，再或者必然有两名劳动者共用1台缝纫机。如果是第一种情况，就有1名劳动者处于“待机”状态，不仅造成了劳动力浪费与企业压力，最终也会影响企业利润。 如果是第二种情况，那么共用1台缝纫机的两名劳动者必然会相互影响，降低了每位劳动者的工作效率，甚至会降低整体的工作效率。因此，这种情况也是企业不愿意看到的。 　　以此类推，投入5名以上的劳动者参加生产也是不理性的。;　　(3)假设雇用5名劳动者。5台缝纫机对应着5名劳动者，没有多余与不足，不会产生浪费，充分利用了企业的各项资源，相对于前两种假设，雇用5名劳动者是理性的生产决策。由此可见，服装生产过程必须遵循1名劳动者对应1台缝纫机的要素投入比例，任何其他的投入比例都无法实现企业利润最大化的目标。;;;;;;　　通过总产量、平均产量与边际产量(见表5-4)进一步理解总产量、平均产量与边际产量的计算方法。;　　下面我们以边际产量 MPL为例介绍其计算方法。当劳动力投入量从1个单位追加至2个单位时，劳动力的变动量为1个单位，对应的总产量从10个单位变动至25个单位，总产量的变动量为15个单位。根据劳动力的边际产量公式可以计算出第2个单位劳动力的边际产量 MP2 为15。;　　下面以北方农场为例，介绍总产量、平均产量和边际产量的计算方法。北方农场的投入主要是土地和劳动力两种要素，其主要生产小麦。根据历年的经验，北方农场的产量和要素投入的关系大致可以表示为：;　　最初农场租用25亩土地，在第一年雇用了4个人，产量为4.97t。在实际耕种过程中，农场主发现人手非常紧张，以至于很多土地上麦苗长得不齐，并且除草也不是很好，所以第二年他决定增加人手，雇用了9个人，当年产量为7.47t。不过，一年下来农场主仍觉得没有做到精耕细作，决定继续增加人手，第三年雇佣人数增加到16个人，产量为10t。通过这些条件我们可以计算第二年和第三年该农场主雇佣劳动力的平均产量和边际产量。;第二年农场主雇佣的劳动力的平均产量为 APL2=0.83。 第三年农场主雇佣的劳动力的平均产量为 APL3=0.625。 第二年新增劳动力的边际产量 MPL2=0.5。 第三年新增劳动力的边际产量 MPL3≈0.36。;;;;;;;;;　　第Ⅲ阶段(L4之后)：在