重庆万兴烟叶公司企业文化项目建议书070823.pptVIP

一、关于蓝泰二、万兴烟草企业文化建设思考三、万兴烟草企业文化建设内容(一)调研诊断(二)理念体系搭建(三)企业文化宣贯落地 1.培训宣贯 2.制度及绩效机制 3.企业运行管理平台四、项目周期五、项目合作方式 关于蓝泰-企业文化建设模型 关于蓝泰-企业文化分析模型 五要素三杠杆 1.烟草行业环境分析 2.万兴烟叶公司概括 烟草企业文化建设 万兴烟草概况 万兴烟叶公司由重庆市烟草公司、湖南中烟工业公司、重庆烟草工业公司三家股东共同出资组建，公司注册资本金1.2亿元。截止2005年12月31日完成原烟加工45.6万担，实现销售收入3952万元，实现税利680万元，其中利润62万元，年末公司总资产负债率36.72%。公司设有七部一室，共有职工170名，其中中层干部17名，在岗职工133名，内退职工36名。   1.调研诊断2.理念体系搭建3.培训宣贯落地（培训宣贯、制度与绩效机制、企业文化运行管理平台） 战略转型是方向，精确管理是基础，资源配置是手段，企业文化是灵魂； 企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是提高行业核心竞争力的重要因素； 要将企业文化渗透到员工骨髓里，要将企业文化贯穿于我们的所有工作中。  --姜成康 蓝泰对万兴烟草企业文化建设的基本思考 蓝泰调研分析五大特点 强大的理论与思想体系支撑 体验融入式调研 结果与过程并重的分析方法 强调状态呈现的分析工具 企业文化评价体系的支持 调研诊断-流程 深入了解万兴烟草文化现状，全面融入万兴烟草各个层面，掌握客观信息和事实依据，梳理企业文化体系，分析企业文化状况并做出准确的评价和定位，形成分析报告，提出详细的建设规划。 调研诊断-内容 调研诊断-分析评价体系 综合评价体系：综合评价体系企业文化内聚力（强度）分析、企业文化阶段分析、企业文化类型分析、基本状况比较。 调研诊断-成果 过程资料的形成、集结、整理与提炼，形成丰富的过程性成果，成为企业文化传承的重要内容。 理念体系搭建-价值理念 万兴烟草价值理念提炼四要点 与万兴烟草主要业务紧密结合； 体现烟草商业企业特点、万兴特色和万兴烟草特质； 高度概括，又要通俗易懂，简便易行，易于传播； 继承、发扬和创新万兴烟草优秀的价值理念。 理念体系搭建-流程 理念体系搭建-理念体系 1.培训宣贯2.制度与绩效机制建设3.企业文化运行管理平台  价值观实践，一是要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现企业文化内化于心；二是要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，实现企业文化固化于制；三是要把价值观体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在广大员工日常行为和企业对外形象上，使企业文化外化于行。 --张保振 1 宣贯-主要内容 高层、中层交流探讨 以培训、座谈等方式与万兴烟草高层、中层进行企业文化基础知识、万兴烟草企业文化理念的培训与交流； 企业文化内训师培训 对内训师队伍进行企业文化知识和万兴烟草企业文化体系培训宣传。 1 宣贯-其它活动 企业文化宣讲比赛； 抓典型，塑形象； 征集案例，编制万兴烟草企业文化故事集； 文化沙盘演练； 利用多种媒体宣传万兴烟草文化。 2制度建设 2.1《企业文化内部培训师管理制度》 对企业文化内训师激励、评价和管理，使企业文化内训成为长期机制。 2.2《万兴烟草管理制度与企业文化匹配意见书》 根据调研内容、理念体系及内训师的反映等提出万兴烟草管理制度匹配或调整意见。 2 制度建设-2.3企业文化评价机制 企业文化评价机制是解构企业文化建设的利器，完善的评价机制将会层层剖析、评估企业文化现状，发现企业文化建设的缺口，寻找到企业文化建设的方向，诊断的结果作为下一步企业文化建设的方向和实施依据。 --蓝泰 2 制度建设-2.3企业文化评价机制 2 制度建设-2.3企业文化激励机制 3 企业文化运行管理软件 企业文化运行管理软件（Enterprise Culture Performance Manage