机构设置、职能配置及人员编制方案.docVIP

PAGE PAGE 1 太原市烟草专卖局（公司）取消县级公司 法人后机构设置、职能配置及人员编制方案 为适应行业改革的需要，进一步加强人力资源管理的基础工作，使机构设置和人员编制体现效能统一，逐步趋于规范、合理、科学，特制定本方案。 一、指导思想 实行三线运作、四流贯通、三权分立，打造品牌现代化的运行机制，实现组织机构的扁平化，网络运行的规范化，实现专业 化分工和标准化管理，为企业的持续、稳定、协调发展奠定良好的基础。 二、组织框架 县级公司法人取消后，撤消四个县（市）公司，成立卷烟营销部，内设办公室、客户服务股、卷烟营销股。按正科级建制保留县级烟草专卖局，职能不变，专卖执法按照行政区划实行属地管理，内设专卖监督管理股（专卖稽查队）。 三、县级烟草专卖局、卷烟营销部分类和依据 本方案将县级烟草专卖局、卷烟营销部分为一、二、三类地区。分类的依据：一是辖区人口数；二是二00三年卷烟销售数；三是区域经济、自然状况。 清徐为一类；古交为二类；阳曲、娄烦为三类。 四、组织机构的设置 按照三线运作的要求，县（市）烟草专卖局、卷烟 营销部共设一办、三股为正股级单位。具体是： 专卖监督管理股（稽查中队），负责《烟草专卖法》及其有关法规的宣传解释工作以及专卖许可证的办理；依法行使专卖管理职能，利用专卖管理网络对卷烟经营户实施户籍化管理。 办公室，负责县（市）烟草专卖局、卷烟营销部行政事务，财务核算、劳资、保险、总务以及协调地方关系工作。 客户服务部，负责实施客户的培育、服务、管理工作， 落实营销计划；作好客户的拓展工作，实现计划目标。 卷烟营销股，负责票据接收、卷烟配送、货款交接工作。 五、县（市）烟草专卖局、卷烟营销部人员编制 按照国家局要求的人均200箱的目标，结合企业自身的 实际情况，一类地区按250箱/人定编定岗；二类地区按220箱/人定编定岗；三类地区按150箱/人定编定岗 二类地区客户经理按每200个经营户核定1人；稽 查员按每200个经营户核定1人；城镇每台送货车核定送货员3人；农村每台送货车核定送货员2人。 三类地区客户经理按每150 个经营户核定1人；稽查员 按每150个经营户核定1人；城镇每台送货车核定送货员3人；农村每台送货车核定送货员2人。县（市）烟草专卖局、卷烟营销部总人数不超过132人。 具体编制：清徐县烟草专卖局、卷烟营销部定编42人； 阳曲县烟草专卖局、卷烟营销部定编30人；古交市烟草专卖局、卷烟营销部定编33人；娄烦县烟草专卖局、卷烟营销部定编27人 六、人员岗位确定 鉴于原县（市）公司“一把手”继续担任局长并兼任卷烟营销部主任，机构重组后，人员岗位调整由县（市）烟草专卖局、卷烟营销部领导班子负责。 七、原县（市）公司股级干部任职同时免除。按照有关 政策，保留一年待遇。 八、人员余缺调整 本方案在设计中考虑到行业今后的发展因素，在人员编制上留有一定余地。从目前实际情况看，多数单位须补充人员。为加强用工管理，使聘用工使用规范化，制度化，避免劳动纠纷，符合《劳动法》有关规定。 1、原县（市）公司聘用工一律辞退。 2、对新招聘聘用工，要严格标准。 3、聘用工的标准、使用、管理、考核及待遇另文。 附：县（市）烟草专卖局、卷烟营销部组织机构设置图。 二00四年十二月三日