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云南卷烟工业重组整合方案 云南烟草工业基本情况 近年来，在云南中烟工业公司的推动下，云南省卷烟工业进行了“九变四”和“四变三”的一系列重组整合，形成了目前的三大烟草集团。 红塔烟草（集团）有限责任公司是2005年1月由玉溪、大理、楚雄三家卷烟厂重组而成，现有职工 人（在岗职工 人）。截止2005年底，总资产达到493亿元，净资产440.54亿，总产量263.55万箱，利税175亿。 红云烟草（集团）有限责任公司是2005年11月由昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂重组而成，现有职工20542人（在岗职工12954人），总资产达到247.68亿，净资产180.91亿，总产量246.54万箱，利税155.47亿。 红河卷烟总厂是2005年12月由红河卷烟总厂和新疆卷烟厂重组而成，现有职工5612人（在岗职工4227）人，总资产134.03亿，净资产66.57亿，年总产量143.47万箱，利税75.57亿元。 另外，在2005年7月29日由云南省烟草物资配套公司、云南省烟草储运公司和云南省烟草机械公司合并重组成立了云南中烟物资（集团）有限责任公司，现有职工321人（在岗职工140人），总资产9.59亿，净资产7.25亿。 除以上四个全资子公司，在云南中烟工业公司下属还有一个事业单位，云南烟草研究院，现有职工193人（在岗职工114人）。 经过上两轮的重组，云南省的三大烟草集团分列国内烟草行业总产量排名的第一、二、九位，其中红塔与红云的年产量均在200万箱以上。云南卷烟工业现有26个品牌，其中确立了8个品牌做为未来发展的重点，并在继续压缩非重点品牌，进一步提高品牌集中度和平均单牌号产量，为云南卷烟工业向更高层次、更高水平的发展奠定了良好的基础。 进一步重组整合的必要性及可行性分析 是适应外部环境变化的需要 与世界烟草行业领先企业相比，中国烟草企业无论在规模实力、技术能力和市场品牌竞争力等方面都有不小的差距，抢在市场完全开放之前，迅速增强企业的规模实力与品牌竞争力成为中国烟草行业发展的关键。 为了应对未来市场开放条件下的国际竞争，国家局提出了“大品牌、大企业、大市场”的战略思路，并陆续出台了一系列相关政策，推进烟草工业的企业与品牌整合，培育有能力与国际烟草巨头抗衡的大企业和大品牌。这一战略思路在“十五”期间已取得了显著的效果。针对目前行业将由高速发展转入稳定发展的市场环境，国家局在“十一五”规划中进一步明确了推动行业内企业在“更高水平、更高层次”上的新一轮联合重组和品牌整合思路。 “十一五”期间，行业竞争格局将发生更大的变化，并对云南烟草工业的原有优势形成挑战，只有在更高水平上对于资源配置进行优化和重组才能应对这些挑战。 1）商业和渠道环境变化： “十一五”期间将推行按订单组织货源的交易方式，并要求逐步过渡到按订单组织生产，从计划导向和市场需求推动二个方面来加快品牌整合力度。可以预见，随着《中国卷烟品牌发展纲要》的实施和“按订单组织货源”的卷烟交易方式的推广面加大，卷烟品牌将进一步向名优品牌和优势品牌集中，竞争日趋激烈，并正在从地方性品牌与全国性品牌的竞争转变为全国性大品牌之间在中高端市场的竞争。随着商业系统“以地市为经营主体”体制和业务模式改革的进一步推进，工业在渠道控制、促销、客户服务等方面也必将面临更加市场化、多样化、复杂化的挑战。 2）竞争对手的规模在迅速增长： “十一五”期间，国家局计划完成国务院57号文要求的形成总公司和卷烟工业企业二级母子公司体制的行业改革，全国将形成十个左右的烟草骨干企业。湖北、广东、贵州、浙江已经率先完成或正在进行全省工业的实质性整合，广东还在积极探索两广联合重组设想。进入2006年以来，湖南、江苏、安徽也已开始了全省工业整合的起步。贵州、广东、湖北的核心企业的主要品牌在生产（销售）规模上都有显著增长。从实际效果来看，红金龙已成为上升势头最迅猛的单品牌：从04年的49.54万箱猛增到108.7万箱，年增长126.4％，排名上升到全国卷烟单品牌销售的第四位。 3）品牌内涵竞争成为未来竞争的关键： 随着行业开放度和市场化水平的提高，随着《烟草控制框架公约》逐步履行、消费人群健康意识的提高，品牌竞争将由简单的价格、包装等产品层面的竞争转向品牌内涵的竞争、转向公众心目中企业形象的竞争。怎样通过关键技术创新不断深化“中式卷烟”的品牌内涵和提升其性价比？怎样运用多种综合手段有效的提升品牌内涵和提高消费者的忠诚度？是每个卷烟企业面临的关键挑战。 是云南烟草自身发展的内在要求 云南省虽然在“十五”期间完成了“九变三”的整合，但在新的发展环境下，三家企业在规模实力上的相对优势仍然比以前有所弱化。同时，云产烟的品牌整合并不到位，以致于单品牌发展速度已经落后于对手。 1）先天的原料优势在弱化 云